Cele systemów wewnętrznej rachunkowości zarządczej są liczne i zróżnicowane. Ważne jest, aby zrozumieć, jak te systemy mogą być wykorzystywane w celu maksymalizacji potencjału sukcesu finansowego firmy. W tym artykule zbadamy cele wewnętrznych systemów rachunkowości zarządczej oraz to, jak są one wykorzystywane, aby pomóc zarówno w rachunkowości finansowej, jak i zarządczej.
Wewnętrzne systemy rachunkowości zarządczej mogą być wykorzystywane do realizacji różnych celów. Cele te obejmują zarządzanie kosztami i kontrolę kosztów, rachunek kosztów docelowych, rachunek kosztów działań, rachunek kosztów marginalnych, rachunek kosztów jakości, systemy kontroli budżetowej oraz kluczowe wskaźniki efektywności. Wszystkie te cele są niezbędne, aby przedsiębiorstwo mogło osiągnąć skuteczne i efektywne zarządzanie finansami.
Ważne jest, aby zrozumieć różnice między rachunkowością finansową a rachunkowością zarządczą, ponieważ często są one mylone. Rachunkowość finansowa zajmuje się przede wszystkim rejestrowaniem i raportowaniem transakcji finansowych. Z drugiej strony, rachunkowość zarządcza skupia się na tym, jak wykorzystać informacje do podejmowania lepszych decyzji finansowych. Wewnętrzne systemy rachunkowości zarządczej mogą być wykorzystywane do wypełnienia luki między tymi dwoma systemami, umożliwiając podejmowanie bardziej świadomych decyzji.
Techniki zarządzania kosztami i kontroli kosztów są podstawowymi elementami systemów wewnętrznej rachunkowości zarządczej. Techniki te mogą pomóc firmie zapewnić, że koszty są zarządzane w odpowiedni sposób i pomagają w maksymalizacji zysków. Techniki takie jak rachunek kosztów docelowych, rachunek kosztów działań, rachunek kosztów marginalnych i rachunek kosztów jakości mogą być wykorzystane do identyfikacji potencjalnych obszarów oszczędności kosztów i zapewnienia, że firma działa z maksymalną wydajnością.
Rachunek kosztów docelowych i rachunek kosztów działań to dwie z najczęściej stosowanych technik zarządzania kosztami i kontroli kosztów. Rachunek kosztów docelowych to proces ustalania z góry określonego kosztu produktu lub usługi i dążenie do osiągnięcia tego kosztu. Rachunek kosztów działań to proces przypisywania kosztów do działań, a następnie analizowania, jak te działania wpływają na ogólny koszt produktu lub usługi.
Rachunek kosztów marginalnych i rachunek kosztów jakościowych to dwie kolejne techniki zarządzania kosztami i kontroli kosztów stosowane w wewnętrznych systemach rachunkowości zarządczej. Rachunek kosztów marginalnych skupia się na kosztach związanych z każdą przyrostową jednostką produkcji i pomaga firmie ocenić rentowność każdej jednostki. Rachunek kosztów jakości analizuje koszty związane z zapewnieniem jakości produktów lub usług i pomaga firmie zidentyfikować obszary, w których dodatkowe inwestycje w jakość mogą przynieść oszczędności.
Systemy kontroli budżetowej są również wykorzystywane w wewnętrznych systemach rachunkowości zarządczej. Systemy te pozwalają firmie na ustalanie budżetów i monitorowanie wyników w stosunku do tych budżetów. Pozwala to firmie lepiej śledzić i zarządzać kosztami, zapewniając, że firma działa w ramach ustalonych budżetów.
Kluczowe wskaźniki wydajności są również wykorzystywane w wewnętrznych systemach rachunkowości zarządczej. Wskaźniki te mogą pomóc firmie zidentyfikować obszary potencjalnej poprawy i zrozumieć, jak radzą sobie w stosunku do swoich celów. Dzięki monitorowaniu kluczowych wskaźników wydajności firma może lepiej zrozumieć, jak działają jej wewnętrzne systemy rachunkowości zarządczej, i dokonać niezbędnych zmian, aby zapewnić, że uzyskuje jak najwięcej korzyści ze swoich systemów.
Wreszcie, ważne jest, aby zrozumieć wpływ, jaki wewnętrzne systemy rachunkowości zarządczej mogą mieć na sukces finansowy firmy. Systemy te mogą pomóc firmie zidentyfikować obszary oszczędności kosztów, śledzić wydajność i podejmować lepsze decyzje finansowe. Poprzez zrozumienie celów wewnętrznych systemów rachunkowości zarządczej i tego, jak można je wykorzystać do maksymalizacji sukcesu finansowego firmy, firmy mogą odblokować potencjał swoich wewnętrznych systemów rachunkowości zarządczej.
Trzy filary rachunkowości zarządczej to rachunek kosztów, rachunkowość finansowa i rachunkowość zarządcza. Rachunek kosztów to proces śledzenia i analizowania kosztów produkcji. Rachunkowość finansowa to proces rejestrowania, klasyfikowania i podsumowywania transakcji finansowych w celu dostarczenia informacji przydatnych do podejmowania decyzji biznesowych. Rachunkowość zarządcza to proces wykorzystywania danych finansowych do podejmowania decyzji dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem.
Sześć różnych punktów ciężkości rachunkowości zarządczej to:
1. Planowanie – polega na tworzeniu budżetów i prognoz w celu zapewnienia, że organizacja posiada zasoby, których potrzebuje do realizacji swoich celów.
2. Podejmowanie decyzji – Polega na analizowaniu danych i podejmowaniu decyzji, które pomogą organizacji osiągnąć jej cele.
3. Zarządzanie wydajnością – Polega na wyznaczaniu celów i mierzeniu wydajności, aby zapewnić, że organizacja realizuje swoje cele.
4. Zarządzanie kosztami – Polega na zarządzaniu kosztami organizacji w celu zapewnienia, że mieszczą się one w budżecie.
5. Raportowanie finansowe – Polega na przygotowywaniu raportów finansowych, które dostarczają informacji o wynikach finansowych organizacji.
6. Zarządzanie ryzykiem – polega na identyfikowaniu i zarządzaniu ryzykiem, które może wpłynąć na zdolność organizacji do realizacji jej celów.