Strategiczna rachunkowość zarządcza (SMA) to proces gromadzenia, analizowania i raportowania informacji finansowych, aby pomóc przedsiębiorstwu w osiągnięciu celów strategicznych. Jest ona rozszerzeniem tradycyjnej rachunkowości zarządczej, która koncentruje się na dostarczaniu informacji finansowych wspierających wewnętrzne procesy decyzyjne. SMA umożliwia organizacjom identyfikację i pomiar elementów ich strategicznych wyników, takich jak segmentacja klientów i rynku, ustalanie cen i rentowność, dynamika kosztów oraz zarządzanie ryzykiem.
Strategiczna rachunkowość zarządcza zapewnia organizacjom wiele korzyści, w tym poprawę wyników finansowych, wzrost zadowolenia klientów, lepsze prognozowanie i planowanie oraz lepsze podejmowanie decyzji. Wykorzystując to podejście, organizacje mogą lepiej zrozumieć swoje działania, zidentyfikować i kontrolować koszty oraz opracować strategie w celu zwiększenia rentowności i konkurencyjności.
Narzędzia i techniki SMA obejmują analizę koszt-wolumen-zysk, rachunek kosztów działań, rachunek kosztów docelowych oraz ceny transferowe. Techniki te pomagają organizacjom zidentyfikować ich czynniki kosztotwórcze, zrozumieć ich rentowność oraz opracować strategie redukcji kosztów przy jednoczesnym zwiększeniu zysków.
Analiza kosztów-wolumenów-zysków (CVP) jest techniką używaną do pomiaru wpływu zmian kosztów, wolumenu i cen na zyski firmy. Pomaga zidentyfikować próg rentowności, w którym przychody są równe kosztom i rozpoznać optymalne poziomy cen.
Rachunek kosztów działań (ABC) jest metodą alokacji kosztów ogólnych do produktów i usług. Zapewnia dokładniejszy obraz rzeczywistych kosztów produkcji i pozwala firmom lepiej zarządzać kosztami.
Target costing to technika stosowana do zarządzania kosztami produkcji. Polega na ustaleniu docelowego kosztu produktu, a następnie zarządzaniu kosztami w całym procesie projektowania i produkcji, aby zapewnić osiągnięcie tego celu.
Ceny transferowe są techniką stosowaną do alokacji kosztów pomiędzy różnymi działami lub wydziałami organizacji. Stosuje się ją w celu zapewnienia, że każdy dział jest sprawiedliwie obciążany kosztami związanymi z produkowanymi przez niego towarami i usługami.
Strategiczna rachunkowość zarządcza może być wykorzystywana do pomiaru i oceny wydajności. Może ona pomóc menedżerom w identyfikacji obszarów wymagających poprawy oraz w opracowaniu strategii mających na celu zwiększenie efektywności, redukcję kosztów i poprawę wyników finansowych.
Podsumowując, strategiczna rachunkowość zarządcza jest potężnym narzędziem, które organizacje mogą wykorzystać, aby lepiej zrozumieć swoje koszty, zwiększyć rentowność i osiągnąć swoje cele strategiczne. Wykorzystując narzędzia i techniki wymienione w tym przewodniku, organizacje mogą uzyskać lepsze zrozumienie swoich wyników i opracować strategie potrzebne do osiągnięcia sukcesu.
Rachunkowość zarządcza jest dziedziną rachunkowości, która dostarcza informacji finansowych i niefinansowych decydentom w organizacjach w celu podejmowania świadomych decyzji. Celem rachunkowości zarządczej jest poprawa procesu podejmowania decyzji i wyników organizacji.
Istnieje wiele różnych rodzajów informacji z zakresu rachunkowości zarządczej, ale niektóre popularne przykłady obejmują sprawozdania finansowe, analizę kosztów, rachunek kosztów działań oraz informacje budżetowe. Sprawozdania finansowe pokazują sytuację finansową firmy, jej wyniki i przepływy pieniężne. Analiza kosztów przedstawia koszty towarów i usług sprzedawanych przez firmę. Rachunek kosztów działań przypisuje koszty do działań, a nie do produktów lub usług. A informacje budżetowe są wykorzystywane do tworzenia i śledzenia budżetu firmy.
Kluczowe obszary strategicznej rachunkowości zarządczej to:
1. Planowanie i kontrola
2. Zarządzanie kosztami
3. Zarządzanie wydajnością
4. Projektowanie organizacji
5. Zarządzanie ryzykiem
6. Technologia informacyjna
7. Zasoby ludzkie
8. Zarządzanie łańcuchem dostaw
9. Zarządzanie środowiskiem naturalnym
10. Zarządzanie finansami
Strategiczna rachunkowość zarządcza (SMA) jest gałęzią rachunkowości, która zajmuje się wykorzystaniem informacji finansowych do wspierania planowania strategicznego i podejmowania decyzji. SMA dostarcza menedżerom informacji, które mogą być wykorzystane do oceny skutków finansowych różnych opcji strategicznych i podejmowania świadomych decyzji dotyczących alokacji zasobów. SMA może również pomóc menedżerom w monitorowaniu i kontrolowaniu wyników finansowych ich organizacji.
5 typów zarządzania strategicznego to:
1. Zarządzanie finansami
2. Zarządzanie marketingowe
3. Zarządzanie zasobami ludzkimi
4. Zarządzanie operacyjne
5. Zarządzanie technologiami informacyjnymi
Strategiczna rachunkowość zarządcza to proces, który pomaga menedżerom podejmować decyzje dotyczące alokacji zasobów i planowania przyszłości. Uwzględnia ona ogólną strategię i cele firmy oraz wykorzystuje dane finansowe i niefinansowe do informowania o podejmowaniu decyzji. Z kolei rachunkowość zarządcza skupia się na dostarczaniu informacji przydatnych do podejmowania decyzji w krótkim okresie. Obejmuje takie działania, jak budżetowanie, prognozowanie i analiza kosztów.