Obliczanie godzinowego tempa produkcji może pomóc w ustaleniu realistycznych celów produkcyjnych. Możliwość zmierzenia liczby elementów produkowanych w ciągu godziny może pomóc w dostosowaniu procesów w celu zmaksymalizowania wydajności. Znajomość tempa produkcji pozwala również na dostosowanie celów produkcyjnych w oparciu o dostępne zasoby.
Zanim będziesz mógł obliczyć swoje tempo produkcji, musisz najpierw zidentyfikować metryki, które musisz zmierzyć. Obejmuje to identyfikację liczby elementów produkowanych w danej godzinie, liczbę przepracowanych godzin oraz wszelkie inne czynniki, które mogą wpływać na tempo produkcji.
Po zidentyfikowaniu kluczowych metryk, musisz zebrać niezbędne dane. Oznacza to śledzenie liczby elementów wyprodukowanych w każdej godzinie oraz liczby przepracowanych godzin. Możesz użyć oprogramowania lub ręcznych metod śledzenia, aby zebrać te dane.
Po zebraniu niezbędnych danych, możesz obliczyć swój wskaźnik produkcji. Odbywa się to poprzez podzielenie całkowitej liczby elementów wyprodukowanych w danej godzinie przez liczbę przepracowanych godzin. W ten sposób otrzymasz wskaźnik przedmiotów wyprodukowanych na godzinę.
Po obliczeniu godzinowej stawki produkcyjnej, możesz wykorzystać te dane do zidentyfikowania obszarów wymagających poprawy. Może się okazać, że dostosowując procesy lub wprowadzając nowe technologie, można zwiększyć tempo produkcji.
Po obliczeniu tempa produkcji, możesz wykorzystać dane do wyznaczenia realistycznych celów produkcyjnych. Obejmuje to wyznaczenie celów dotyczących liczby przedmiotów, które mają być wyprodukowane w określonym czasie, a także wyznaczenie celów dotyczących ogólnej wydajności.
Aby mieć pewność, że realizujesz swoje cele produkcyjne, musisz monitorować swoje postępy. Polega to na regularnym śledzeniu liczby przedmiotów wyprodukowanych w danym przedziale czasowym i porównywaniu jej z docelowym wskaźnikiem. Jeśli istnieje rozbieżność, możesz wprowadzić niezbędne zmiany, aby poprawić swoją efektywność.
Technologia może pomóc Ci zwiększyć tempo produkcji. Inwestowanie w odpowiednie oprogramowanie lub narzędzia automatyzacji może pomóc usprawnić procesy i zwiększyć wydajność.
Wreszcie, chcesz śledzić zwrot z inwestycji swoich wysiłków związanych z tempem produkcji. Obejmuje to śledzenie ilości czasu i pieniędzy zaoszczędzonych dzięki zwiększonej wydajności. Poprzez śledzenie ROI, możesz zapewnić, że twoje wysiłki związane z tempem produkcji są warte wysiłku.
Aby obliczyć swój godzinowy cel produkcyjny, będziesz musiał znać swój dzienny cel produkcyjny i liczbę godzin, które pracujesz.
Aby obliczyć swój dzienny cel produkcyjny, weź swój tygodniowy cel produkcyjny i podziel go przez liczbę dni, w których pracujesz.
Na przykład, jeśli twój tygodniowy cel produkcyjny wynosi 40 widżetów i pracujesz 5 dni w tygodniu, twój dzienny cel produkcyjny wynosiłby 8 widżetów.
Aby obliczyć swój godzinowy cel produkcyjny, weź swój dzienny cel produkcyjny i podziel go przez liczbę godzin, które pracujesz.
Na przykład, jeśli twój dzienny cel produkcyjny wynosi 8 widżetów i pracujesz 8 godzin dziennie, twój godzinny cel produkcyjny wynosiłby 1 widżet.
Aby obliczyć produkcję na godzinę w Excelu, będziesz musiał najpierw określić całkowitą ilość czasu, który został poświęcony na produkcję. Można to zrobić sumując łączną liczbę godzin przepracowanych przez wszystkich pracowników w okresie produkcyjnym. Następnie trzeba będzie obliczyć całkowitą liczbę jednostek wyprodukowanych w tym okresie czasu. Na koniec podzielisz całkowitą liczbę wyprodukowanych jednostek przez całkowitą ilość czasu spędzonego na produkcji, aby uzyskać swój wskaźnik produkcji na godzinę.
Procent produkcji oblicza się, dzieląc całkowitą liczbę wyprodukowanych produktów przez liczbę produktów, które miały być wyprodukowane.
Tempo produkcji to tempo, w jakim firma produkuje dobra lub usługi.
Aby obliczyć produktywność produkcji, musisz podzielić całkowite wyjście z procesu produkcyjnego przez całkowite wejście. W ten sposób uzyskasz średnią produkcję na jednostkę nakładu.