1. Zrozumienie roli działu kadr w organizacji – Dział kadr jest integralną częścią sukcesu każdej organizacji. Jest on odpowiedzialny za zapewnienie szeregu usług, które zapewniają sprawne funkcjonowanie organizacji. Usługi te obejmują rekrutację i zatrudnianie pracowników, rozwój świadczeń pracowniczych, zapewnienie zgodności z prawem i przepisami dotyczącymi zatrudnienia, zarządzanie relacjami z pracownikami, nadzorowanie szkoleń pracowników, monitorowanie wydajności pracowników oraz administrowanie listą płac i świadczeniami.
2. Rekrutacja i zatrudnianie pracowników – Dział zasobów ludzkich jest odpowiedzialny za rekrutację i zatrudnianie najlepszych możliwych pracowników dla organizacji. Obejmuje to reklamowanie ofert pracy, przeglądanie aplikacji, przeprowadzanie rozmów, składanie ofert i onboarding nowych pracowników. Zespół HR musi zapewnić, że wszyscy kandydaci są traktowani sprawiedliwie i bezstronnie, a ich prawa są respektowane w całym procesie rekrutacji i zatrudniania.
3. Rozwijanie świadczeń pracowniczych – Dział HR jest odpowiedzialny za projektowanie i wdrażanie planów świadczeń pracowniczych, które spełniają potrzeby organizacji i jej pracowników. Obejmuje to ubezpieczenie zdrowotne, plany emerytalne, płatny czas wolny, ubezpieczenie od niepełnosprawności i inne świadczenia. Zespół HR musi zapewnić, że te świadczenia są zgodne z obowiązującym prawem i przepisami.
4. Zapewnienie zgodności z przepisami i regulacjami dotyczącymi zatrudnienia – Zespół HR jest odpowiedzialny za zapewnienie zgodności ze wszystkimi odpowiednimi przepisami i regulacjami dotyczącymi zatrudnienia pracowników. Obejmuje to przepisy dotyczące płac, godzin pracy, zdrowia i bezpieczeństwa, dyskryminacji, prywatności i molestowania. Zespół HR musi również zapewnić, że wszyscy pracownicy są świadomi swoich praw i obowiązków wynikających z obowiązujących przepisów i regulacji.
5. Zarządzanie relacjami z pracownikami – Zespół HR jest odpowiedzialny za zarządzanie relacjami pomiędzy organizacją a jej pracownikami. Obejmuje to rozwiązywanie wszelkich konfliktów, które pojawiają się między pracownikami, zapewniając wsparcie i wskazówki dla pracowników oraz zarządzanie wszelkimi skargami, które mogą się pojawić. Celem zespołu HR jest zapewnienie, że wszyscy pracownicy są traktowani sprawiedliwie i z szacunkiem.
6. Nadzorowanie szkoleń pracowników – Zespół HR jest odpowiedzialny za nadzorowanie szkoleń i rozwoju pracowników. Obejmuje to projektowanie i dostarczanie programów szkoleniowych, ocenę poziomu umiejętności pracowników i dostarczanie informacji zwrotnej pracownikom. Celem zespołu HR jest zapewnienie, że wszyscy pracownicy mają niezbędne umiejętności i wiedzę, aby skutecznie wykonywać swoją pracę.
7. Monitorowanie wyników pracowników – Zespół HR jest odpowiedzialny za monitorowanie wyników pracowników. Obejmuje to ocenę ich wyników w stosunku do ustalonych celów, udzielanie informacji zwrotnych i wskazówek oraz rozwiązywanie wszelkich pojawiających się problemów. Celem zespołu HR jest zapewnienie, że wszyscy pracownicy osiągają pełne wyniki.
8. Administrowanie listą płac i świadczeniami – Zespół HR jest odpowiedzialny za administrowanie listą płac i świadczeniami. Obejmuje to obliczanie wynagrodzeń, potrącanie podatków i przetwarzanie formularzy podatkowych pracowników. Zespół HR musi również zapewnić, że pracownicy otrzymują odpowiednie świadczenia w odpowiednim czasie.
Dział zasobów ludzkich odgrywa istotną rolę w każdej organizacji. Jest odpowiedzialny za rekrutację i zatrudnianie pracowników, rozwój świadczeń pracowniczych, zapewnienie zgodności z prawem i przepisami dotyczącymi zatrudnienia, zarządzanie relacjami z pracownikami, nadzorowanie szkoleń pracowników, monitorowanie wydajności pracowników oraz administrowanie listą płac i świadczeniami. Bez działu HR organizacja nie byłaby w stanie efektywnie funkcjonować.
8 głównych funkcji działu personalnego to:
1. Rekrutacja i selekcja
2. Szkolenia i rozwój
3. Wynagrodzenia i świadczenia
4. Relacje z pracownikami
5. Stosunki pracy
6. Bezpieczeństwo i zdrowie
7. Badania nad personelem
8. Systemy informacyjne zarządzania personelem
Pięć głównych funkcji zasobów ludzkich to:
1. Rekrutacja i selekcja
2. Szkolenie i rozwój
3. Wynagrodzenie i świadczenia
4. Relacje z pracownikami
5. Bezpieczeństwo i higiena pracy
1. Określenie ogólnej strategii biznesowej firmy.
2. Ocenić obecną siłę roboczą.
3. Określenie przyszłego zapotrzebowania na pracowników.
4. opracować plan zaspokojenia tych potrzeb.
5. wdrożyć plan.
6. Ocenić i dostosować plan w razie potrzeby.
1. Rekrutacja i selekcja: Przyciąganie i wybieranie właściwych ludzi na właściwe stanowiska.
2. Szkolenie i rozwój: Zapewnienie pracownikom umiejętności i wiedzy, których potrzebują, aby skutecznie wykonywać swoją pracę.
3. Zarządzanie wydajnością: Monitorowanie i ocena wyników pracy pracowników oraz podejmowanie działań w celu ich poprawy w razie potrzeby.
4. Wynagrodzenia i świadczenia: projektowanie i administrowanie programami wynagrodzeń i świadczeń, które są uczciwe i sprawiedliwe dla pracowników oraz dostosowane do celów biznesowych organizacji.
5. Relacje z pracownikami: Zarządzanie relacjami pracodawca-pracownik w celu zapewnienia, że są one pozytywne i produktywne.
6. Zdrowie i bezpieczeństwo: Tworzenie i utrzymywanie bezpiecznego i zdrowego miejsca pracy.
7. Różnorodność i integracja: Promowanie miejsca pracy sprzyjającego integracji wszystkich pracowników i docenianie różnorodności perspektyw i doświadczeń, które wnoszą.
8. Zarządzanie talentami: Identyfikacja, rozwój i zatrzymanie największych talentów organizacji.
9. Rozwój organizacji: Poprawa ogólnej efektywności organizacji poprzez zmiany w jej strukturze, kulturze, procesach itp.
10. Zarządzanie zmianą: Planowanie, wdrażanie i monitorowanie zmian organizacyjnych.
11. Stosunki pracy: Zarządzanie relacjami pomiędzy organizacją a jej pracownikami zrzeszonymi w związkach zawodowych.
12. Systemy informacyjne HR: Wykorzystanie technologii do efektywnego zarządzania danymi i procesami HR.