Integracja pionowa to strategia biznesowa, w której firma rozszerza swoją działalność poprzez przejęcie na własność lub kontrolę produkcji i/lub dystrybucji wytwarzanych przez siebie produktów. Pionowo zintegrowana firma kontroluje wszystkie etapy produkcji i dystrybucji swojego produktu od miejsca pozyskania surowców do punktu sprzedaży. Jest to również znane jako integracja wsteczna, ponieważ firma rozszerza swoją działalność i przejmuje kontrolę nad poprzednimi etapami produkcji.
Integracja pozioma to strategia biznesowa, w której firma rozszerza swoją działalność poprzez przejęcie własności lub kontroli nad produkcją i/lub dystrybucją produktów, które są związane z jej główną ofertą. Integracja pozioma jest również znana jako integracja w przód, ponieważ firma rozszerza swoją działalność i przejmuje kontrolę nad kolejnymi etapami produkcji.
Integracja pionowa pozwala firmie kontrolować swoją produkcję i łańcuch dostaw, zapewniając lepszą kontrolę jakości, a także obniżając koszty produkcji, ponieważ firma ma kontrolę nad całym procesem. Dodatkowo, integracja pionowa pozwala firmie lepiej wykorzystać swoje zasoby, zmniejszając zapotrzebowanie na zewnętrznych dostawców, a także może zapewnić dostęp do nowych rynków.
Jedną z potencjalnych wad integracji pionowej jest to, że może ona ograniczyć elastyczność firmy i jej zdolność do reagowania na zmieniające się warunki rynkowe. Dodatkowo, integracja pionowa może być również kosztowna, ponieważ firma musi inwestować w nowe zakłady produkcyjne i sprzęt.
Jedną z zalet integracji poziomej jest to, że może ona zapewnić dostęp do nowych rynków. Dodatkowo, integracja pozioma pozwala firmie wykorzystać wiedzę i zasoby innej firmy, zwiększając jej przewagę konkurencyjną.
Integracja pozioma może być kosztowna, ponieważ firma musi zainwestować w nowe zakłady produkcyjne i sprzęt. Dodatkowo, integracja pozioma może prowadzić do ograniczenia konkurencji, ponieważ firma jest w stanie kontrolować zarówno produkcję, jak i dostawy produktów powiązanych.
Integracja pionowa i pozioma może mieć zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ na konsumentów. Z jednej strony integracja pionowa i pozioma może prowadzić do zwiększenia efektywności i lepszej jakości produktów, ponieważ przedsiębiorstwo jest w stanie kontrolować wszystkie etapy produkcji i dystrybucji. Z drugiej strony, integracja pionowa i pozioma może prowadzić do zmniejszenia konkurencji, co skutkuje wyższymi cenami dla konsumentów.
Integracja pionowa i pozioma może mieć zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ na pracowników. Z jednej strony, integracja pionowa i pozioma może prowadzić do zwiększenia bezpieczeństwa pracy, ponieważ firma jest w stanie kontrolować wszystkie etapy produkcji i dystrybucji. Z drugiej strony, integracja pionowa i pozioma może prowadzić do zmniejszenia konkurencji, co skutkuje mniejszymi możliwościami zatrudnienia.
Integracja pionowa i pozioma to dwie różne strategie biznesowe, w których firma rozszerza swoją działalność poprzez przejęcie na własność lub kontrolę produkcji i/lub dystrybucji produktów, które są związane z jej podstawową ofertą. Integracja pionowa pozwala firmie kontrolować swoją produkcję i łańcuch dostaw, natomiast integracja pozioma pozwala firmie korzystać z wiedzy i zasobów innej firmy. Obie strategie mogą mieć zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ na konsumentów i pracowników, w zależności od warunków rynkowych.
Pionowo zintegrowany system produkcji to taki, w którym różne etapy produkcji są kontrolowane przez jedną firmę. Można to zrobić albo poprzez posiadanie wszystkich firm zaangażowanych w każdy etap, albo poprzez długoterminowe kontrakty z nimi. Zaletą tego systemu jest to, że pozwala on firmie kontrolować jakość swoich produktów i zapewnić stałe dostawy.
Integracja pozioma to konsolidacja firm, które znajdują się na tym samym etapie procesu produkcyjnego, natomiast integracja pionowa to konsolidacja firm, które znajdują się na różnych etapach procesu produkcyjnego. Konglomeracja to konsolidacja firm, które nie są ze sobą powiązane.
Integracja pionowa to strategia biznesowa, która polega na tym, że firma posiada lub kontroluje swoich dostawców lub dystrybutorów. Dzięki temu firma ma większą kontrolę nad swoim produktem lub usługą i może być bardziej wydajna i zyskowna. Integracja pozioma to strategia biznesowa, która zakłada, że firma posiada lub kontroluje swoich konkurentów. Może to dać firmie więcej udziału w rynku i uczynić ją bardziej dominującą w swojej branży.
Pionowo zintegrowana firma to firma, która posiada lub kontroluje wszystkie przedsiębiorstwa wzdłuż swojego łańcucha dostaw. Innymi słowy, pionowo zintegrowana firma kontroluje cały proces wytwarzania i sprzedaży produktu lub usługi. Kilka przykładów pionowo zintegrowanych firm to GM, Ford i Chrysler (producenci samochodów), Walmart (handel detaliczny) i Comcast (telewizja kablowa i internet).