1. Zrozumienie podstaw obrony strategicznej – Obrona strategiczna jest krytyczną częścią każdej udanej strategii biznesowej. Obejmuje ona ocenę potencjalnego ryzyka i zagrożeń, które mogą zakłócić działalność oraz określenie najlepszych sposobów działania w celu złagodzenia tego ryzyka. Obejmuje to zrozumienie krajobrazu konkurencyjnego, analizę zalet i wad różnych strategii oraz opracowanie planu, który najlepiej ochroni organizację przed potencjalnymi zagrożeniami.
2. Identyfikacja potencjalnych zagrożeń – Znajomość krajobrazu konkurencyjnego i potencjalnych zagrożeń może pomóc organizacji lepiej przygotować się na przyszłość. Obejmuje to zrozumienie strategii konkurencyjnych konkurentów i potencjału nowych podmiotów na rynku, a także ocenę wewnętrznych zasobów i możliwości w celu określenia, jak najlepiej reagować na te zagrożenia.
3. Opracowanie strategii łagodzenia zagrożeń – Po zidentyfikowaniu potencjalnych zagrożeń organizacje mogą przystąpić do opracowania strategii ich łagodzenia. Obejmuje to stosowanie takich taktyk, jak dywersyfikacja na różne rynki, opracowywanie nowych produktów lub usług oraz tworzenie sojuszy z innymi firmami. Dodatkowo, organizacje mogą rozważyć zastosowanie środków ochronnych, takich jak ochrona własności intelektualnej, segmentacja rynku i strategie cenowe.
4. Zrozumienie zgodności z prawem i przepisami – Organizacje muszą również zrozumieć środowisko prawne i regulacyjne, w którym działają. Obejmuje to zrozumienie zasad i przepisów ustanowionych przez władze lokalne, stanowe i federalne, jak również wszelkie wymagania specyficzne dla danej branży.
5. Ustanowienie skutecznych strategii zarządzania ryzykiem – Zarządzanie ryzykiem jest ważną częścią każdej strategii biznesowej. Obejmuje ono identyfikację potencjalnych ryzyk i opracowanie strategii ich eliminacji. Może to obejmować wykorzystanie polis ubezpieczeniowych, strategii zabezpieczających oraz planów awaryjnych.
6. Analiza wpływu nowych technologii – W związku z ciągłym rozwojem technologii, organizacje muszą ocenić potencjalny wpływ nowych innowacji na ich obecne strategie. Obejmuje to ocenę potencjału nowych produktów, usług lub konkurentów, jak również implikacje technologii zakłócających.
7. Wykorzystanie przewag konkurencyjnych – Organizacje mogą również wykorzystać własne przewagi konkurencyjne, aby uzyskać strategiczną przewagę nad konkurentami. Obejmuje to zrozumienie mocnych i słabych stron organizacji, opracowanie strategii wykorzystania tych przewag oraz łagodzenie ryzyka z nimi związanego.
8. Zarządzanie zmianą strategiczną – Organizacje muszą być również przygotowane do reagowania na zmiany w otoczeniu konkurencyjnym. Obejmuje to zrozumienie, jak najlepiej dostosować obecne strategie do nowych wyzwań, a także opracowanie nowych strategii, aby jak najlepiej wykorzystać nowe możliwości.
Sztuka obrony strategicznej jest ważną częścią każdej udanej strategii biznesowej. Dzięki zrozumieniu potencjalnego ryzyka i zagrożeń, opracowaniu strategii łagodzących oraz wykorzystaniu przewagi konkurencyjnej, organizacje mogą skutecznie chronić swój biznes i zyskać przewagę strategiczną.
Istnieje sześć typów defensywnych strategii marketingowych:
1. Cykl życia produktu: Strategia ta opiera się na założeniu, że produkty mają naturalny cykl życia składający się z czterech faz: wprowadzenia, wzrostu, dojrzałości i spadku. Podczas fazy spadku popyt na produkt zaczyna spadać, a firma musi podjąć działania w celu obrony swojego udziału w rynku.
2. Udział w rynku: Strategia ta opiera się na założeniu, że firma z największym udziałem w rynku odnosi największe sukcesy. Dlatego firma musi podjąć działania w celu obrony swojego udziału w rynku i utrzymania pozycji lidera rynku.
3. Brand equity: Strategia ta opiera się na idei, że silna marka jest ważnym aktywem. Dlatego firma musi podjąć działania w celu obrony swojego kapitału własnego marki i ochrony swojej reputacji.
4. Lojalność klientów: Ta strategia opiera się na idei, że lojalność klientów jest ważnym aktywem. Dlatego firma musi podjąć działania, aby bronić swojej bazy klientów i utrzymać ich powrót.
5. Przewaga konkurencyjna: Ta strategia opiera się na idei, że firma musi utrzymać swoją przewagę konkurencyjną, aby odnieść sukces. Dlatego też firma musi podjąć działania w celu obrony swojej pozycji konkurencyjnej i utrzymania przewagi nad konkurencją.
6. Segmentacja rynku: Strategia ta opiera się na założeniu, że firma musi określić swój rynek docelowy i skupić swoje wysiłki na tym segmencie rynku. Dlatego firma musi podjąć działania mające na celu zidentyfikowanie swojego rynku docelowego i skoncentrowanie swoich wysiłków marketingowych na tym segmencie rynku.
Strategia obrony to plan działań podejmowanych w odpowiedzi na przewidywany lub rzeczywisty atak. Ma ona na celu ochronę interesów obrońcy i udaremnienie celów napastnika. Strategia obronna może przybierać wiele form, włączając w to działania militarne, polityczne, ekonomiczne lub prawne.
Strategie defensywne są ważne, ponieważ chronią Twoją firmę przed działaniami prawnymi. Jeśli pracownik czuje, że został niesłusznie zwolniony, może złożyć pozew przeciwko Twojej firmie. Posiadając strategię obronną, możesz chronić swoją firmę przed tego typu pozwami.