Struktura organizacyjna jest ważnym pojęciem w świecie biznesu, ponieważ może mieć wpływ na sukces organizacji. Tradycyjne i współczesne struktury organizacyjne to dwie wspólne struktury, które mają swoje odrębne cechy i korzyści. W tym artykule porównamy i skontrastujemy te dwie struktury, aby lepiej zrozumieć każdą z nich.
Struktury organizacyjne określają, w jaki sposób miejsca pracy i zadania są delegowane, kontrolowane i koordynowane w organizacji. Obejmuje to sposób, w jaki ludzie, zadania i zasoby są zorganizowane, aby osiągnąć cele organizacji. Ostatecznie struktura organizacji powinna umożliwiać jej osiąganie celów w sposób terminowy i efektywny.
Tradycyjna struktura organizacyjna jest najczęstszym typem struktury występującym w wielu organizacjach. Ten typ struktury jest hierarchiczny i zazwyczaj obejmuje odgórne podejście do podejmowania decyzji. Jest oparta na łańcuchu dowodzenia, gdzie każdy pracownik ma określone stanowisko i ma kogoś nad sobą, przed kim jest odpowiedzialny.
Tradycyjna struktura organizacyjna jest wysoce scentralizowana i posiada wyraźny łańcuch dowodzenia. Obejmuje również specjalizację stanowisk i zazwyczaj składa się z zespołu zarządzającego, który podejmuje decyzje dla organizacji. Ten typ struktury jest zwykle nieelastyczny i może być powolny w dostosowywaniu się do zmian na rynku.
Współczesna struktura organizacyjna to bardziej nowoczesny typ struktury, który staje się coraz bardziej popularny w wielu organizacjach. Ten typ struktury jest bardziej zdecentralizowany i opiera się na płaskiej strukturze organizacyjnej. Polega na większej współpracy między pracownikami i pozwala na większą elastyczność w podejmowaniu decyzji.
Współczesna struktura organizacyjna jest bardziej elastyczna i pozwala pracownikom na podejmowanie inicjatywy w podejmowaniu decyzji. Zachęca również do współpracy między pracownikami i pozwala organizacji w większym stopniu reagować na zmiany zachodzące na rynku. Ten typ struktury jest również bardziej opłacalny, ponieważ eliminuje potrzebę zarządzania na wyższym szczeblu.
Zarówno tradycyjne, jak i współczesne struktury organizacyjne opierają się na strukturze hierarchicznej, która składa się z różnych poziomów pracowników. Obie struktury zakładają również specjalizację stanowisk pracy i wymagają istnienia łańcucha dowodzenia.
Główną różnicą między tymi dwoma strukturami jest to, że struktura tradycyjna jest bardziej sztywna i wiąże się z odgórnym podejściem do podejmowania decyzji, podczas gdy struktura współczesna jest bardziej zdecentralizowana i zachęca do większej współpracy między pracownikami. Współczesna struktura jest również bardziej elastyczna i opłacalna.
Zarówno tradycyjne, jak i współczesne struktury organizacyjne mają swoje zalety i wady. Tradycyjna struktura jest bardziej stabilna i pozwala na jasny łańcuch dowodzenia, podczas gdy współczesna struktura jest bardziej elastyczna i opłacalna. Ostatecznie, wybrana struktura powinna zależeć od potrzeb organizacji.
Istnieje wiele zalet, które tradycyjne organizacje mają nad współczesnymi organizacjami. Po pierwsze, tradycyjne organizacje mają wyraźną hierarchię i łańcuch dowodzenia. To pozwala na jasne linie uprawnień i odpowiedzialności, co może sprawić, że koordynacja i komunikacja będą prostsze. Ponadto organizacje tradycyjne mają zazwyczaj bardziej sformalizowane zasady i procedury, dzięki czemu są bardziej wydajne i skuteczne. Wreszcie, tradycyjne organizacje często mają silne poczucie tradycji i historii, co może dać im poczucie stabilności i legitymizacji.
Istnieją cztery typy struktur organizacyjnych: funkcjonalna, podziałowa, macierzowa i płaska.
Organizacje funkcjonalne są zorganizowane według funkcji, co oznacza, że każdy dział jest odpowiedzialny za inny obszar działalności. Na przykład, dział marketingu będzie odpowiedzialny za wszystkie działania marketingowe, dział finansowy będzie odpowiedzialny za wszystkie działania finansowe, i tak dalej.
Organizacje dywizjonalne są zorganizowane według produktu, rynku lub geografii. Oznacza to, że każdy dział jest odpowiedzialny za inny produkt, rynek lub region geograficzny. Na przykład, jeden dział może być odpowiedzialny za rynek północnoamerykański, inny dział może być odpowiedzialny za rynek europejski, i tak dalej.
Organizacje macierzowe są połączeniem struktur funkcjonalnych i dywizjonalnych. W organizacji macierzowej pracownicy podlegają zarówno kierownikowi funkcjonalnemu, jak i kierownikowi działu. Na przykład, pracownik działu marketingu może podlegać kierownikowi ds. marketingu i kierownikowi działu europejskiego.
Organizacje płaskie to organizacje o bardzo małej liczbie poziomów zarządzania. W płaskiej organizacji pracownicy podlegają bezpośrednio prezesowi zarządu lub innym członkom wyższej kadry kierowniczej.