Przywództwo jest istotną częścią każdej organizacji i ważne jest, aby dążyć do najwyższych standardów doskonałości. Zrozumienie pięciu praktyk wzorowego przywództwa może pomóc liderom w osiągnięciu tych celów. W tym artykule omówione zostaną te praktyki oraz sposób, w jaki można je zastosować do promowania doskonałości przywództwa.
Pięć praktyk wzorowego przywództwa wzoruje się na modelu przywództwa opracowanym przez Jamesa Kouzesa i Barry’ego Posnera w ich książce Wyzwanie przywódcze. Praktyki te to: modelowanie sposobu działania, inspirowanie wspólnej wizji, stawianie wyzwań procesowi, umożliwianie innym działania, zachęcanie do serca, ćwiczenie autorefleksji i przyjmowanie zmian.
Liderzy powinni starać się być pozytywnymi wzorami dla swoich zespołów. Oznacza to okazywanie szacunku innym, bycie rzetelnym i godnym zaufania oraz praktykowanie tego, co się głosi. Liderzy powinni również demonstrować wartości, którymi chcą, aby kierował się ich zespół, takie jak prawość, uczciwość i odpowiedzialność.
Liderzy powinni być w stanie przedstawić jasną i przekonującą wizję dla swojego zespołu oraz motywować innych do dążenia do jej realizacji. Wymaga to zrozumienia celów i wartości zespołu oraz pracy nad tym, aby wszyscy byli zaangażowani w osiągnięcie tych samych celów.
Liderzy powinni być skłonni do podejmowania ryzyka, kwestionowania założeń i podważania tradycyjnych podejść. Oznacza to przesuwanie granic obecnych praktyk i szukanie nowych sposobów rozwiązywania problemów.
Liderzy powinni umożliwić członkom swojego zespołu wzięcie odpowiedzialności za swoją pracę i bycie kreatywnym w swoich rozwiązaniach. Oznacza to zapewnienie niezbędnych zasobów, mentorstwa i wsparcia, aby pomóc członkom zespołu w osiągnięciu ich pełnego potencjału.
Liderzy powinni dostrzegać i doceniać członków swojego zespołu za ich ciężką pracę i poświęcenie. Można to zrobić poprzez publiczne uznanie, nagrody lub po prostu okazanie wdzięczności.
Liderzy powinni poświęcić czas na refleksję nad własnymi działaniami i decyzjami. Może to pomóc im zidentyfikować obszary wymagające poprawy i zapewnić, że kierują się tymi samymi wartościami i praktykami, których oczekują od swojego zespołu.
Liderzy powinni być otwarci na nowe pomysły, strategie i technologie. Wymaga to ciągłego uczenia się i dostosowywania do nowych trendów i zmian w branży.
Doskonałość przywódcza wymaga zrozumienia i zastosowania pięciu praktyk wzorowego przywództwa. Poprzez modelowanie drogi, inspirowanie wspólnej wizji, stawianie wyzwań procesowi, umożliwianie innym działania, zachęcanie do serca, ćwiczenie autorefleksji i przyjmowanie zmian, liderzy mogą osiągnąć najwyższe standardy doskonałości i promować pozytywną kulturę w swojej organizacji.
5 praktyk wzorowego przywództwa zostało po raz pierwszy nakreślonych przez Jamesa M. Kouzesa i Barry’ego Z. Posnera w ich książce Wyzwanie przywódcze. Praktyki te to: Model the Way, Inspire a Shared Vision, Challenge the Process, Enable Others to Act, and Encourage the Heart.
1. Pierwszym zobowiązaniem jest opracowanie wspólnego celu i kierunku dla organizacji. Obejmuje to opracowanie jasnej wizji i misji dla organizacji, a także wyznaczenie celów i zadań, nad którymi każdy może pracować.
2. Drugim zobowiązaniem jest budowanie wspierającej i inkluzywnej kultury. Oznacza to stworzenie środowiska, w którym każdy czuje się doceniany i szanowany oraz gdzie każdy ma poczucie przynależności. Obejmuje ono również wspieranie kultury współpracy i pracy zespołowej.
3. Trzecim zobowiązaniem jest zapewnienie skutecznej i terminowej komunikacji. Oznacza to, że informacje są przekazywane w sposób otwarty i przejrzysty, a każdy ma możliwość wniesienia swojego wkładu i bycia wysłuchanym.
4. Czwartym zobowiązaniem jest opracowanie i wdrożenie polityki i procedur, które są uczciwe i sprawiedliwe. Obejmuje to zapewnienie, że istnieje proces rozpatrywania skarg i zażaleń oraz że każdy jest traktowany sprawiedliwie i równo.
5. Piątym zobowiązaniem jest zapewnienie możliwości uczenia się i rozwoju. Oznacza to oferowanie szkoleń i możliwości rozwoju, które pomagają pracownikom wzrastać i rozwijać swoje umiejętności. Obejmuje ono również tworzenie kultury uczenia się przez całe życie, w której pracownicy są zachęcani do uczenia się nowych rzeczy i podejmowania nowych wyzwań.
Pierwszym prawem przywództwa według Kouzesa i Posnera jest „Prawo pokrywy”. Prawo to mówi, że potencjał przywódczy jednostki jest ograniczony przez jej zdolność do przewodzenia. Innymi słowy, zdolności przywódcze danej osoby są wprost proporcjonalne do jej osobistego rozwoju. Dlatego, aby poprawić swoje zdolności przywódcze, należy najpierw popracować nad poprawą siebie.