1. Zrozumienie kompleksowego modelu zarządzania strategicznego – Kompleksowy model zarządzania strategicznego jest systematycznym procesem, który organizacje wykorzystują w celu poprawy swoich wyników. Model ten składa się z dziewięciu kroków, które prowadzą organizację przez proces zarządzania strategicznego. Pierwszy krok jest najważniejszy i wyznacza etap dla reszty procesu.
2. Ustalenie celów i zadań – Pierwszym krokiem w kompleksowym modelu zarządzania strategicznego jest ustalenie celów i zadań. Cele to pożądane przez organizację rezultaty, natomiast cele to konkretne działania, które należy podjąć, aby te cele osiągnąć. Organizacje muszą mieć pewność, że ich cele są mierzalne, osiągalne i realistyczne.
3. Analiza środowiska wewnętrznego organizacji – Po ustaleniu celów i zadań, kolejnym krokiem jest analiza środowiska wewnętrznego organizacji. Polega ona na ocenie mocnych i słabych stron organizacji, a także jej zasobów, możliwości i przewag konkurencyjnych. Pomaga to w identyfikacji obszarów, w których organizacja może się doskonalić i wykorzystywać szanse.
4. Analiza otoczenia zewnętrznego organizacji – Po przeanalizowaniu otoczenia wewnętrznego, kolejnym krokiem jest analiza otoczenia zewnętrznego. Polega ona na przyjrzeniu się czynnikom zewnętrznym, takim jak gospodarka, konkurencja, technologia oraz prawa i regulacje. Analiza ta pomaga zidentyfikować potencjalne zagrożenia i szanse znajdujące się poza kontrolą organizacji.
5. Formułowanie alternatyw strategicznych – Po przeanalizowaniu środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, kolejnym krokiem jest sformułowanie alternatyw strategicznych. Obejmuje to burzę mózgów różnych strategii, które mogłyby zostać wykorzystane do osiągnięcia celów i zadań organizacji. Ważne jest, aby rozważyć różne strategie, aby zapewnić, że wybrana zostanie najlepsza opcja.
6. Ocena alternatyw strategicznych – Po zidentyfikowaniu alternatyw strategicznych, kolejnym krokiem jest ich ocena. Polega to na ocenie zalet i wad każdej opcji, a także porównaniu ich z celami i zadaniami organizacji. Ważne jest, aby rozważyć, jak strategie wpłyną na wyniki finansowe organizacji.
7. Wdrażanie wybranej strategii – Po wybraniu najlepszej strategii, kolejnym krokiem jest jej wdrożenie. Polega to na opracowaniu planu działania i przydzieleniu zadań, które zapewnią skuteczną realizację strategii. Ważne jest również monitorowanie postępów w realizacji strategii i wprowadzanie korekt w razie potrzeby.
8. Monitorowanie wyników – Kolejnym krokiem w kompleksowym modelu zarządzania strategicznego jest monitorowanie wyników. Polega to na ocenie skuteczności strategii i wpływu, jaki wywiera ona na organizację. Ważne jest, aby upewnić się, że strategia osiąga pożądane rezultaty i czyni postępy w realizacji celów organizacji.
9. Adaptacja strategii dla długoterminowego sukcesu – Ostatnim krokiem w kompleksowym modelu zarządzania strategicznego jest adaptacja strategii dla długoterminowego sukcesu. Polega to na regularnej ocenie środowiska zewnętrznego i wewnętrznego w celu identyfikacji nowych szans i zagrożeń. Ważne jest również dostosowanie strategii w razie potrzeby, aby wyprzedzić konkurencję.
Postępując zgodnie z dziewięcioma krokami kompleksowego modelu zarządzania strategicznego, organizacje mogą upewnić się, że maksymalnie wykorzystują swoje zasoby i podejmują niezbędne kroki, aby osiągnąć swoje cele. Model ten może pomóc organizacjom zidentyfikować obszary wymagające poprawy i wykorzystać szanse na długoterminowy sukces.
5 etapów zarządzania strategicznego to:
1. Planowanie: Jest to etap, w którym organizacja ustala swoje cele i zadania oraz opracowuje plan ich osiągnięcia.
2. Wdrażanie: Jest to etap, w którym organizacja wprowadza plan w życie.
3. Monitoring i ewaluacja: Jest to etap, w którym organizacja monitoruje i ocenia postępy w realizacji planu.
4. Dostosowanie: Jest to etap, w którym organizacja wprowadza korekty do planu w oparciu o wyniki monitoringu i ewaluacji.
5. Zakończenie: Jest to etap, w którym organizacja kończy proces zarządzania strategicznego.
Model kompleksowego zarządzania strategicznego to model, który organizacje wykorzystują do podejmowania decyzji o tym, jak najlepiej alokować swoje zasoby, aby osiągnąć pożądane rezultaty. Model ten uwzględnia wszystkie aspekty organizacji, w tym jej misję, wizję, wartości, cele i zadania. Uwzględnia również środowisko zewnętrzne, w którym działa organizacja, a także środowisko wewnętrzne, w tym kulturę, strukturę i systemy organizacji. Model ten zapewnia ramy dla podejmowania decyzji, które pomagają organizacjom identyfikować i wykorzystywać szanse, przy jednoczesnej minimalizacji ryzyka.