Przejęcie poziome to przejęcie firmy z tej samej branży i działającej na tym samym rynku. Ten rodzaj przejęcia jest zwykle dokonywany w celu uzyskania skali, oszczędności kosztów lub rozszerzenia oferty produktów. Z drugiej strony, przejęcie pionowe to przejęcie firmy z innego sektora niż własny nabywcy. Ten rodzaj przejęcia jest zazwyczaj dokonywany w celu uzyskania kontroli nad łańcuchem dostaw, dostępu do nowych technologii lub stworzenia przewagi konkurencyjnej.
Przejęcia poziome oferują potencjał oszczędności kosztów dzięki korzyściom skali oraz możliwość rozszerzenia oferty produktowej. Istnieje jednak ryzyko zmniejszenia rentowności z powodu zwiększonej konkurencji na tych samych rynkach i w tych samych branżach. Przejęcia pionowe mogą zaoferować firmie dostęp do nowych technologii, kontrolę nad łańcuchem dostaw i silniejszą pozycję konkurencyjną. Istnieje jednak ryzyko wyższych kosztów ze względu na złożoność integracji różnych firm i różnych procesów.
Rozważając przejęcie poziome lub pionowe, firma powinna rozważyć potencjalne ryzyko i korzyści płynące z każdego rodzaju przejęcia. Firma powinna również rozważyć najlepszą strategię zakończenia przejęcia. W przypadku przejęcia poziomego, firma powinna rozważyć najlepszy sposób integracji przejmowanej firmy i zmaksymalizować potencjalne oszczędności. W przypadku przejęcia pionowego, firma powinna rozważyć najlepszy sposób na zintegrowanie nowych technologii i procesów z jej istniejącą działalnością.
Istnieje szereg przepisów, które muszą być przestrzegane przy dokonywaniu przejęcia poziomego lub pionowego. Przepisy te różnią się w zależności od kraju i mogą obejmować przepisy antymonopolowe, prawo pracy i przepisy dotyczące ochrony środowiska. Ważne jest, aby zrozumieć przepisy obowiązujące w jurysdykcji, w której odbywa się przejęcie.
Implikacje finansowe przejęcia poziomego lub pionowego mogą być znaczące. Firmy powinny rozważyć potencjalne koszty przejęcia, takie jak cena zakupu, opłaty prawne i koszty integracji przejmowanej firmy. Firmy powinny również rozważyć potencjalne przychody i oszczędności kosztów wynikające z przejęcia, takie jak oszczędności kosztów dzięki efektowi skali lub nowe strumienie przychodów z przejęcia.
Udane przejęcia poziome i pionowe wymagają udanej integracji kultur. Firmy powinny rozważyć potencjalne kulturowe implikacje przejęcia, takie jak różne style zarządzania i różne wartości korporacyjne. Firmy powinny również rozważyć potencjalne korzyści kulturowe wynikające z przejęcia, takie jak potencjał nowych pomysłów i perspektyw z przejmowanej firmy.
Po zakończeniu przejęcia poziomego lub pionowego, firmy powinny rozważyć najlepsze strategie po przejęciu w celu zintegrowania przejętej firmy. Firmy powinny rozważyć najlepszy sposób zarządzania połączonymi podmiotami, w tym potencjalne zmiany w zarządzaniu, operacjach i strukturach korporacyjnych. Firmy powinny również rozważyć najlepszy sposób wykorzystania aktywów nabytej firmy w celu maksymalizacji wartości.
Przejęcia poziome i pionowe są ważnymi narzędziami strategicznymi dla firm, które chcą uzyskać skalę, dostęp do nowych technologii lub zdobyć przewagę konkurencyjną. Firmy powinny rozważyć potencjalne ryzyko i korzyści związane z każdym rodzajem przejęcia oraz najlepsze strategie zakończenia i integracji przejęcia. Firmy powinny również zrozumieć przepisy obowiązujące w jurysdykcji, w której odbywa się przejęcie oraz potencjalne finansowe i kulturowe implikacje przejęcia. Wreszcie, firmy powinny rozważyć najlepsze strategie integracji przejmowanej firmy po przejęciu.
Pozioma i pionowa to dwa rodzaje orientacji rynkowej. Firma, która przyjmuje orientację poziomą, koncentruje się na sprzedaży swojego produktu lub usługi jak największej liczbie osób. Firma, która przyjmuje orientację pionową, koncentruje się na sprzedaży swojego produktu lub usługi określonej grupie ludzi.
Wertykalne przejęcie to takie, w którym podmiot przejmujący i podmiot przejmowany działają w tej samej branży. Przejęcie wertykalne może mieć charakter upstream lub downstream. Przejęcie pionowe w górę rzeki to takie, w którym podmiot przejmujący znajduje się w pozycji bardziej z góry niż podmiot przejmowany, natomiast przejęcie pionowe w dół rzeki to takie, w którym podmiot przejmujący znajduje się w pozycji bardziej z dołu niż podmiot przejmowany.
Przejęcie poziome to przejęcie firmy, która działa w tej samej branży co firma przejmująca. Przejęcia poziome są zwykle dokonywane w celu zdobycia udziału w rynku, zwiększenia oferty produktów lub wejścia na nowy rynek.
Istnieje kilka kluczowych różnic pomiędzy organizacjami pionowymi i poziomymi. Po pierwsze, organizacje pionowe mają zazwyczaj bardziej hierarchiczny charakter, z jasnym łańcuchem dowodzenia i wyraźnym podziałem pracy. Dzięki temu organizacje pionowe mogą być bardziej wydajne, ale mogą też być mniej elastyczne i trudniejsze do zmiany. Z drugiej strony, organizacje poziome są zazwyczaj bardziej płaskie, z mniejszą hierarchią i bardziej zdecentralizowanym podejmowaniem decyzji. Może to sprawić, że organizacje poziome będą bardziej zwinne i elastyczne, ale może też sprawić, że będą mniej wydajne.