1. Wprowadzenie do struktur sektora publicznego – Organizacje w sektorze publicznym są odpowiedzialne za dostarczanie usług i dóbr dla społeczeństwa i muszą działać w sposób, który jest zarówno opłacalny, jak i efektywny. Aby to osiągnąć, organizacje zdecydowały się na opracowanie określonych typów struktur organizacyjnych w oparciu o ich indywidualne potrzeby.
2. Struktury hierarchiczne w sektorze publicznym – Hierarchiczne struktury organizacyjne są najbardziej rozpowszechnionym typem struktury w sektorze publicznym. Struktury te obejmują odgórny łańcuch dowodzenia, z jednym liderem na szczycie i wieloma poziomami zarządzania pod nim. Ten typ struktury jest świetny dla organizacji, które muszą utrzymać wysoki stopień kontroli nad swoimi działaniami.
3. Płaskie struktury w sektorze publicznym – Płaskie struktury organizacyjne stają się coraz bardziej popularne w sektorze publicznym. Ten typ struktury jest znacznie bardziej zdecentralizowany i pozwala na większy stopień autonomii wśród pracowników. Płaskie struktury są świetne dla organizacji, które muszą szybko dostosować się do zmieniających się okoliczności.
4. Struktury oparte na zespołach w sektorze publicznym – Struktury organizacyjne oparte na zespołach obejmują tworzenie zespołów do pracy nad konkretnymi zadaniami lub projektami w ramach organizacji. Zespoły te składają się zazwyczaj z osób z różnych działów i są odpowiedzialne za osiągnięcie określonych celów. Ten typ struktury jest świetny dla organizacji, które muszą pracować nad złożonymi projektami wymagającymi różnych umiejętności.
5. Struktury sieciowe w sektorze publicznym – Struktury sieciowe polegają na tworzeniu wzajemnie powiązanej sieci osób, które są odpowiedzialne za różne zadania lub projekty w organizacji. Ten typ struktury jest świetny dla organizacji, które muszą szybko dzielić się informacjami i zasobami.
6. Struktury dywizjonalne w sektorze publicznym – Dywizjonalne struktury organizacyjne obejmują tworzenie działów lub wydziałów w organizacji. Piony te są odpowiedzialne za konkretne zadania lub projekty, a każdy z nich posiada własny personel i zasoby. Ten typ struktury jest świetny dla organizacji, które muszą się specjalizować w pewnych obszarach.
7. Struktury macierzowe w sektorze publicznym – Macierzowe struktury organizacyjne polegają na tworzeniu macierzy osób, które są odpowiedzialne za różne zadania lub projekty w ramach organizacji. Ten typ struktury jest świetny dla organizacji, które muszą szybko dzielić się informacjami i zasobami.
8. Struktury holakracji w sektorze publicznym – Struktury holakracji polegają na tworzeniu połączonej sieci osób, które są odpowiedzialne za różne zadania lub projekty w ramach organizacji. Ten typ struktury jest świetny dla organizacji, które muszą szybko dostosowywać się do zmieniających się okoliczności oraz dla organizacji, które muszą się specjalizować w pewnych obszarach.
Organizacje w sektorze publicznym są odpowiedzialne za dostarczanie usług i dóbr dla społeczeństwa i muszą działać w sposób, który jest zarówno opłacalny, jak i wydajny. Aby to osiągnąć, zdecydowały się na opracowanie określonych typów struktur organizacyjnych, które są dostosowane do ich indywidualnych potrzeb. Struktury hierarchiczne, płaskie, zespołowe, sieciowe, działowe, macierzowe i holakracja to przykłady struktur organizacyjnych sektora publicznego. Każda z tych struktur ma swoje zalety i wady, a organizacje powinny dokładnie rozważyć, który typ struktury najlepiej odpowiada ich potrzebom.
Struktura organizacyjna w sektorze publicznym odnosi się do sposobu, w jaki agencje rządowe i inne organizacje publiczne są zorganizowane. Może to obejmować hierarchię władzy w organizacji, sposób, w jaki zorganizowane są różne działy oraz sposób, w jaki różne funkcje są przypisane do różnych części organizacji. Struktura organizacyjna organizacji publicznej może mieć znaczący wpływ na jej zdolność do osiągania celów i zadań.
Istnieją cztery powszechne typy struktur organizacyjnych: funkcjonalne, dywizjonalne, macierzowe i płaskie.
Organizacje funkcjonalne opierają się na podziale organizacji na mniejsze grupy w oparciu o wyspecjalizowane funkcje, takie jak marketing, finanse czy zasoby ludzkie.
Organizacje dywizjonalne opierają się na organizacji podzielonej na mniejsze grupy w oparciu o produkty, obszary geograficzne lub klientów.
Organizacje macierzowe są połączeniem organizacji funkcjonalnych i podziałów i używają struktury przypominającej siatkę, aby pokazać relacje między ludźmi i grupami.
Organizacje płaskie to organizacje o bardzo niewielu poziomach zarządzania i raczej poziomej niż pionowej strukturze.
Istnieją trzy najczęściej spotykane struktury organizacyjne dla agencji publicznych: funkcjonalna, podziałowa i macierzowa. Organizacje funkcjonalne są najbardziej powszechne i są zorganizowane wokół konkretnych funkcji, takich jak finanse, marketing czy zasoby ludzkie. Organizacje dywizjonalne są zorganizowane wokół działów lub jednostek biznesowych, a każdy dział ma swoje własne funkcje. Organizacje macierzowe stanowią połączenie struktur funkcjonalnych i podziałowych i są często stosowane w organizacjach o złożonych produktach lub usługach.