Struktury organizacyjne są ważne dla każdego biznesu lub organizacji. Istnieją dwie główne struktury, które należy rozważyć podczas organizowania firmy: struktury funkcjonalne i struktury działowe. Ten artykuł będzie badał wady i zalety każdej struktury i przedstawi przykłady, jak każda z nich jest używana.
Struktury funkcjonalne są korzystne dla organizacji, które mają kilka podstawowych procesów. Ten typ struktury jest często stosowany w mniejszych firmach, ponieważ pozwala na większą kontrolę nad procesami i efektywne wykorzystanie zasobów. Pozwala również na większą współpracę między działami, ponieważ każdy dział skupia się na konkretnym zadaniu.
Struktury funkcjonalne mogą być ograniczające dla organizacji, które wymagają wielu poziomów funkcjonalności. Trudno jest również tym strukturom szybko dostosować się do zmieniających się potrzeb i wymagań. Może to być szczególnie problematyczne dla organizacji, które działają w wysoce konkurencyjnym środowisku.
Struktury dywizjonalne najlepiej nadają się dla większych organizacji, które mają wiele różnych procesów i operacji. Struktura ta zapewnia większą autonomię każdemu z działów, pozwalając im skupić się na ich specyficznych zadaniach, nie będąc przy tym spychanym przez większą organizację. Może to prowadzić do zwiększenia efektywności i produktywności.
Struktury dywizjonalne mogą być trudne do zarządzania, ponieważ wymagają koordynacji pomiędzy wieloma dywizjami. Może to prowadzić do braku kierunku i może również powodować powstawanie silosów w organizacji. Dodatkowo, może to być trudne do utrzymania koncentracji na ogólnych celach i zadaniach organizacji.
Przy wyborze struktury organizacyjnej ważne jest, aby rozważyć wielkość organizacji, rodzaj procesów i operacji, które posiada oraz pożądany poziom autonomii dla każdego działu. Dodatkowo, ważne jest, aby rozważyć kulturę organizacji i rodzaj środowiska, które chce się rozwijać.
Niektóre przykłady struktur funkcjonalnych obejmują płaskie struktury hierarchiczne, struktury macierzowe i struktury oparte na projektach. Przykłady struktur działowych obejmują struktury oparte na produktach, struktury geograficzne i struktury oparte na klientach. Każda z tych struktur ma swoje unikalne zalety i wady.
Struktura organizacyjna jest ważnym czynnikiem do rozważenia podczas organizowania firmy. Dwie główne struktury, które należy rozważyć, to struktury funkcjonalne i podziałowe. Każda struktura ma swoje własne zalety i wady i powinna być wybrana w oparciu o potrzeby i cele organizacji. Ważne jest, aby ocenić wszystkie czynniki przed podjęciem decyzji o najlepszej strukturze dla organizacji.
Istnieją cztery powszechne typy struktur organizacyjnych: funkcjonalna, dywizjonalna, macierzowa i płaska. Struktura funkcjonalna
Struktura funkcjonalna jest najbardziej powszechnym typem struktury organizacyjnej, w której pracownicy są pogrupowani według działów. Ten typ struktury zapewnia jasne linie uprawnień, odpowiedzialności i komunikacji.
Struktura działowa jest podobna do struktury funkcjonalnej, ale pracownicy są dalej podzieleni na mniejsze działy lub linie produktów. Ten typ struktury jest często używany przez duże organizacje ze złożonymi produktami lub usługami.
Struktura macierzowa jest bardziej złożoną strukturą, która łączy w sobie elementy zarówno struktury funkcjonalnej, jak i dywizjonalnej. W strukturze macierzowej pracownicy podlegają zarówno kierownikowi funkcjonalnemu, jak i kierownikowi działu. Ten typ struktury może być bardzo skuteczny w organizacjach, które muszą być elastyczne i reagować na zmiany na rynku.
Struktura płaska jest najbardziej zdecentralizowanym typem struktury organizacyjnej. W strukturze płaskiej istnieje niewiele lub brak poziomów zarządzania. Ten typ struktury jest często stosowany w małych organizacjach, w których pracownicy są ściśle powiązani i mogą szybko podejmować decyzje.
Dywizyjna struktura organizacyjna to struktura firmy, w której biznes jest podzielony na dywizje, z których każda ma swoją własną strukturę zarządzania. Piony są zwykle oparte na lokalizacji geograficznej, liniach produktów lub grupach klientów.
Główna różnica między strukturą dywizjonalną a funkcjonalną quizlet polega na tym, że struktury dywizjonalne są zorganizowane w oddzielne działy, każdy z własnymi celami, podczas gdy struktury funkcjonalne są zorganizowane wokół różnych funkcji w organizacji.
Struktura dywizjonalna jest najlepsza, ponieważ pozwala na wysoki stopień specjalizacji i jasne linie władzy. Struktura ta ułatwia również szybkie podejmowanie decyzji i pozwala na łatwe dostosowanie się do zmian na rynku lub w otoczeniu. Dodatkowo struktura dywizjonalna tworzy silne poczucie tożsamości i własności w ramach każdego oddziału, co może prowadzić do wyższej motywacji i wydajności.