1. Definicja Dyrektora Korporacyjnego: Dyrektor korporacyjny jest członkiem zarządu firmy. Są oni odpowiedzialni za rozwój, zarządzanie i nadzór nad firmą. Zazwyczaj są wybierani przez udziałowców i zwykle wymaga się od nich pewnego poziomu wiedzy na temat działalności firmy.
2. Definicja dyrektora wykonawczego: Dyrektor wykonawczy to pracownik wyższego szczebla odpowiedzialny za zarządzanie codziennymi operacjami firmy. Są oni odpowiedzialni za wyznaczanie celów i strategii firmy, a także ich realizację. Mają również uprawnienia do zatrudniania, rozwiązywania i oceniania pracowników.
3. Obowiązki dyrektora korporacyjnego: Dyrektorzy korporacyjni są odpowiedzialni za wyznaczanie ogólnego kierunku działania firmy. Są również odpowiedzialni za zatwierdzanie głównych decyzji, takich jak fuzje, przejęcia i inwestycje. Ściśle współpracują z dyrektorem wykonawczym i innymi członkami wyższej kadry kierowniczej, aby zapewnić sukces firmy.
4. Obowiązki dyrektora wykonawczego: Dyrektor wykonawczy jest odpowiedzialny za nadzorowanie codziennych operacji firmy. Obejmuje to zarządzanie finansami firmy, nadzorowanie pracowników firmy oraz upewnianie się, że strategie firmy są realizowane.
5. Kwalifikacje dla dyrektora korporacyjnego: Dyrektorzy korporacyjni muszą mieć pewien poziom wiedzy o biznesie, aby zostać mianowanym. Muszą również dobrze rozumieć cele i strategie firmy.
6. Kwalifikacje dla dyrektora wykonawczego: Dyrektor wykonawczy musi dobrze rozumieć biznes firmy i musi być silnym liderem. Muszą również posiadać dobre umiejętności komunikacyjne i organizacyjne.
7. Porównanie ról dyrektora korporacyjnego i dyrektora wykonawczego: Główna różnica między tymi dwoma rolami polega na tym, że dyrektor korporacyjny jest odpowiedzialny za wyznaczanie ogólnego kierunku działania firmy, podczas gdy dyrektor wykonawczy jest odpowiedzialny za zarządzanie codziennymi operacjami firmy.
8. Zakres wynagrodzenia dla dyrektorów korporacyjnych i wykonawczych: Zakres wynagrodzeń dla dyrektorów korporacyjnych jest zazwyczaj wyższy niż dyrektorów wykonawczych ze względu na ich poziom odpowiedzialności. Dyrektorzy korporacyjni mogą zarabiać od 150 tys. do 1 mln dolarów, w zależności od firmy i poziomu ich wiedzy. Dyrektorzy wykonawczy mogą zarabiać od 80 tys. do 250 tys. dolarów.
Zrozumienie różnic pomiędzy dyrektorami korporacyjnymi i wykonawczymi może pomóc firmom w upewnieniu się, że podejmują właściwe decyzje, jeśli chodzi o zatrudnianie i zarządzanie kadrą kierowniczą. Znajomość kwalifikacji, obowiązków i zakresu wynagrodzenia dla obu stanowisk może pomóc firmom w podjęciu świadomych decyzji, które przyniosą korzyści ich firmie.
Główna różnica pomiędzy strukturą wykonawczą a korporacyjną polega na tym, że w strukturze wykonawczej zarząd jest bezpośrednio zaangażowany w codzienne zarządzanie firmą, podczas gdy w strukturze korporacyjnej zarząd jest bardziej odsunięty od codziennych operacji firmy. Struktury wykonawcze są bardziej powszechne w mniejszych firmach, podczas gdy struktury korporacyjne są bardziej powszechne w większych firmach.
Odpowiedź na to pytanie zależy od danej organizacji. W niektórych organizacjach dyrektor wykonawczy jest wyżej niż dyrektor, podczas gdy w innych te dwa stanowiska są równoważne. Ogólnie rzecz biorąc, dyrektor wykonawczy jest odpowiedzialny za kierowanie i zarządzanie ogólnymi operacjami organizacji, podczas gdy dyrektor może mieć bardziej specyficzny cel, taki jak zarządzanie programem lub zasobami ludzkimi.
Dyrektorzy korporacyjni są odpowiedzialni za ogólną strategię i kierunek działania korporacji. Nadają ton organizacji i podejmują decyzje w imieniu udziałowców. Dyrektorzy korporacyjni mają również odpowiedzialność powierniczą wobec udziałowców i muszą działać w ich najlepszym interesie.
Trudno jednoznacznie stwierdzić, który z nich jest wyższy, gdyż zależy to od konkretnej organizacji, o której mowa. Ogólnie rzecz biorąc, kierownictwo szczebla korporacyjnego jest odpowiedzialne za ustalanie ogólnej strategii i kierunku działania firmy, natomiast kierownictwo szczebla wykonawczego jest odpowiedzialne za wdrażanie tej strategii i codzienne operacje. W niektórych przypadkach prezes zarządu może być najwyższą władzą na poziomie wykonawczym, podczas gdy w innych może istnieć rada dyrektorów lub inny organ zarządzający powyżej poziomu wykonawczego. Ogólnie rzecz biorąc, poziom korporacyjny jest zwykle wyższy niż poziom wykonawczy.
Typowa hierarchia w korporacji wygląda następująco:
Zarząd
Kadra kierownicza wyższego szczebla
Kierownicy średniego szczebla
Kierownicy pierwszej linii
Pracownicy niebędący kierownikami.