Podjęcie decyzji, czy wykonać, czy kupić produkt lub usługę, jest ważną decyzją dla przedsiębiorstw, ponieważ może mieć znaczący wpływ na sukces organizacji. Ważne jest, aby zrozumieć plusy i minusy każdej opcji przed podjęciem decyzji.
Jedną z podstawowych zalet dokonywania zakupu zamiast wytwarzania produktu lub usługi we własnym zakresie jest oszczędność kosztów. Zakup od strony trzeciej często powoduje niższe koszty produkcji, ponieważ firma nie będzie musiała inwestować w siłę roboczą, materiały i inne powiązane koszty.
Dokonując zakupu, firmy mogą również zapewnić kontrolę jakości. Kupując od strony trzeciej, firmy mogą zapewnić, że produkt lub usługa spełnia ich standardy. Może to być szczególnie ważne w przypadku produktów związanych z bezpieczeństwem lub zdrowiem.
Kolejną zaletą dokonywania zakupów zamiast produkowania czegoś we własnym zakresie jest dostęp do wiedzy specjalistycznej. Kupując od strony trzeciej, firma może wykorzystać ich doświadczenie w danej dziedzinie, co często może skutkować lepszą jakością produktów lub usług.
Kolejną korzyścią z dokonania zakupu zamiast produkowania czegoś we własnym zakresie jest oszczędność czasu. Zakup od strony trzeciej często powoduje szybszy czas dostawy, ponieważ firma nie będzie musiała czekać na zakończenie produkcji.
Dokonując zakupu, firmy mogą również cieszyć się skalowalnością. Kupowanie od strony trzeciej pozwala firmie łatwo skalować w górę lub w dół w zależności od ich potrzeb. Może to być szczególnie korzystne dla firm, które chcą rozszerzyć lub zmniejszyć swoją działalność.
Dokonanie zakupu pozwala również firmom na zarządzanie ryzykiem. Kupując od strony trzeciej, firma może zapewnić, że nie są narażone na żadne nieprzewidziane ryzyko, które może wynikać z produkcji czegoś we własnym zakresie.
Wreszcie, dokonanie zakupu jest często bardziej elastyczną opcją niż produkcja czegoś we własnym zakresie. Zakup od strony trzeciej pozwala firmom szybko dostosować swoje działania w razie potrzeby. Może to być szczególnie korzystne dla firm, które muszą szybko reagować na zmiany na rynku.
Podsumowując, dokonanie zakupu zamiast produkowania czegoś we własnym zakresie może zapewnić firmom liczne korzyści. Oszczędność kosztów, kontrola jakości, dostęp do wiedzy specjalistycznej, oszczędność czasu, skalowalność, zarządzanie ryzykiem i elastyczność to tylko niektóre z korzyści, które wynikają z dokonania zakupu. Zrozumienie tych zalet może pomóc firmom w podjęciu świadomej decyzji, gdy chodzi o ich decyzję o zakupie lub zakupie.
Istnieje kilka wad decyzji make-or-buy:
1. Decyzje make-or-buy mogą być złożone i czasochłonne w analizie.
2. Make-or-buy decyzje mogą tworzyć konflikt w organizacji.
3. Decyzje typu „kup i zrób to” mogą prowadzić do nieoptymalnych wyników.
4. Decyzje typu „make-or-buy” mogą być trudne do zmiany po ich podjęciu.
Cztery podstawowe czynniki, które należy ocenić w decyzjach typu make-or-buy to:
1. Koszt dobra lub usługi
2. Jakość dobra lub usługi
3. Dostępność dobra lub usługi
4. Wpływ na markę lub reputację firmy
Istnieje wiele powodów, dla których firmy podejmują decyzje o zakupie. Zazwyczaj firmy chcą zwiększyć udział w rynku, wejść na nowe rynki lub rozszerzyć swoją ofertę produktową. Przejmując inną firmę, mogą szybko osiągnąć te cele. Dodatkowo, firmy mogą podejmować decyzje o zakupie w celu uzyskania dostępu do nowych technologii lub talentów.
Trzy filary make-or-buy to jakość, koszt i dostawa. Decyzje make-or-buy powinny być oparte na dokładnej analizie wszystkich trzech filarów.
Jakość: Rozważając jakość, firmy powinny zadać sobie pytanie, czy są w stanie wyprodukować produkt spełniający ich własne standardy. Jeśli nie, może warto zlecić produkcję firmie zewnętrznej, która może.
Koszt: Koszt jest zawsze ważnym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji biznesowych. Rozważając make-or-buy, firmy powinny obliczyć koszty obu opcji i zobaczyć, która jest bardziej korzystna.
Dostawa: Kolejnym ważnym czynnikiem do rozważenia jest dostawa. Czy firma może wyprodukować produkt we własnym zakresie i dotrzymać terminów dostawy? Jeśli nie, to może warto zlecić produkcję na zewnątrz.
Decyzje typu make-or-buy są ważne dla małego biznesu, ponieważ mogą wpłynąć na jego dolną linię. Jeśli mała firma może wyprodukować produkt lub usługę taniej, niż może go kupić od dostawcy, wówczas zaoszczędzi pieniądze, wytwarzając produkt samodzielnie. Z drugiej strony, jeśli mała firma może kupić produkt lub usługę taniej niż może go wyprodukować, wtedy zaoszczędzi pieniądze kupując od dostawcy. W każdym z tych przypadków mała firma będzie mogła wykorzystać oszczędności do reinwestowania w działalność lub do poprawy wyniku finansowego.