CVP, czyli Contribution Margin per Unit, to metryka finansowa używana do mierzenia całkowitej marży wkładu własnego produktu lub usługi. Jest ona obliczana poprzez odjęcie kosztu sprzedanych towarów dla produktu lub usługi od jego ceny sprzedaży. Metrykę tę można wykorzystać do pomiaru rentowności produktu lub usługi i jest ona powszechnie wykorzystywana przez firmy do podejmowania decyzji dotyczących ustalania cen i alokacji zasobów.
CVP może być potężnym narzędziem dla firm, aby zrozumieć rentowność ich produktów lub usług. Poprzez pomiar marży każdego produktu lub usługi, firmy mogą określić, które z nich są najbardziej dochodowe i odpowiednio alokować zasoby. Dodatkowo, firmy mogą wykorzystać CVP do dostosowania swoich strategii cenowych w celu maksymalizacji zysków.
CVP jest obliczane poprzez odjęcie kosztu sprzedanych towarów dla produktu lub usługi od jego ceny sprzedaży. Na przykład, jeśli koszt sprzedanych towarów wynosi 40$, a cena sprzedaży 100$, CVP wynosi 60$.
CVP nie bierze pod uwagę innych zmiennych, które mogą wpłynąć na rentowność produktu lub usługi, takich jak koszty ogólne, podatki i wydatki marketingowe. Dodatkowo, CVP nie bierze pod uwagę potencjalnych długoterminowych efektów decyzji cenowych, takich jak lojalność lub reputacja klienta.
Inne mierniki, które mogą być użyte do pomiaru rentowności produktu lub usługi obejmują zwrot z inwestycji (ROI), marżę brutto i marżę netto. ROI mierzy zysk finansowy w stosunku do kosztu inwestycji, podczas gdy marża brutto i marża netto mierzą rentowność w większej skali.
CVP może być używane do podejmowania decyzji związanych z cenami i alokacją zasobów. Może być również wykorzystane do śledzenia wydajności produktów lub usług w czasie i określenia, które z nich są najbardziej opłacalne. Dodatkowo CVP może być wykorzystane do porównania rentowności różnych produktów lub usług.
Używając CVP do podejmowania decyzji, firmy powinny rozważyć inne czynniki, które mogą wpłynąć na rentowność, takie jak koszty ogólne, podatki i wydatki marketingowe. Dodatkowo, firmy powinny rozważyć wpływ decyzji cenowych na lojalność i reputację klientów.
Ponieważ firmy coraz bardziej polegają na technologii, CVP może być wykorzystane do uzyskania wglądu w rentowność produktów lub usług. Dodatkowo, CVP może być wykorzystane do śledzenia wydajności produktów lub usług w czasie i podejmowania decyzji dotyczących cen i alokacji zasobów. W przyszłości, CVP będzie nadal ważnym narzędziem dla firm, aby uzyskać wgląd w rentowność ich produktów lub usług.
Istnieje kilka różnych sposobów obliczania CVP, ale najczęściej stosowaną metodą jest użycie równania:
CVP = Całkowity przychód – Całkowite koszty
Aby obliczyć CVP, będziesz musiał znać swój całkowity przychód i całkowite koszty. Całkowity przychód to całkowita kwota pieniędzy, które przynosi Twoja firma. Koszty całkowite to całkowita kwota pieniędzy, którą firma wydaje.
Kiedy masz już te dwie liczby, możesz je włożyć do równania i obliczyć swoje CVP.
Analiza CVP jest ważna dla tej firmy, ponieważ pomaga mierzyć i śledzić ogólne wyniki finansowe firmy. Informacje te są następnie wykorzystywane do podejmowania decyzji dotyczących cen, wydatków i innych finansowych aspektów działalności. Dodatkowo, analiza CVP może pomóc w identyfikacji obszarów biznesu, w których można wprowadzić ulepszenia.
Istnieją trzy elementy analizy CVP: 1) Koszty stałe, 2) Koszty zmienne i 3) Przychody ze sprzedaży. Koszty stałe to te koszty, które pozostają takie same niezależnie od tego ile jednostek jest produkowanych lub sprzedawanych. Koszty zmienne to te koszty, które zmieniają się w zależności od liczby wyprodukowanych lub sprzedanych jednostek. Przychody ze sprzedaży to przychody uzyskane ze sprzedaży towarów lub usług. Analiza CVP służy do określenia, jak zmiany kosztów i przychodów wpłyną na ogólną rentowność firmy.
Analiza CVP (Cost Volume Profit) jest techniką rachunkowości zarządczej, która jest używana do podejmowania decyzji dotyczących cen, asortymentu produktów i wydatków firmy. Analiza CVP sprawdza, jak zmiany w tych obszarach wpłyną na rentowność firmy. Na przykład, firma może użyć analizy CVP do określenia, czy powinna podnieść ceny w celu zwiększenia zysków. Analiza CVP może być również wykorzystana do oceny różnych scenariuszy asortymentu produktów, aby zobaczyć, który z nich będzie najbardziej opłacalny dla firmy. Dodatkowo, analiza CVP może być użyta do pomocy w podjęciu decyzji o tym, jaki poziom wydatków jest optymalny dla firmy.
Analiza CVP pomaga menedżerom poprzez dostarczenie im narzędzia do oceny finansowych skutków różnych działań i decyzji. Informacje te mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji dotyczących cen, asortymentu produktów i innych czynników, które mają wpływ na wynik finansowy. Dodatkowo, analiza CVP może pomóc menedżerom w identyfikacji obszarów, w których koszty mogą zostać zredukowane lub przychody mogą zostać zwiększone.