1. Rozpoznawanie oznak braku szacunku – Wiedza o tym, jak rozpoznać oznaki braku szacunku jest kluczowa w zarządzaniu osobą, która nie szanuje twojego autorytetu. Jeśli pracownik zwraca się do Ciebie w sposób protekcjonalny lub lekceważący, jeśli nie wykonuje poleceń lub jeśli mówi nad Tobą podczas spotkań, mogą to być oznaki, że nie szanuje Twojego autorytetu.
2. Ustalenie jasnych granic i oczekiwań – Ustalenie jasnych granic i oczekiwań jest kluczowe dla zapewnienia, że pracownik rozumie, czego się od niego oczekuje i jakie zachowanie nie jest tolerowane. Upewnij się, że te granice i oczekiwania są szczegółowo wyjaśnione podczas procesu przyjęcia do pracy.
3. Zrozumienie perspektywy pracownika – Poświęcenie czasu na zrozumienie perspektywy pracownika jest kluczem do skutecznego zarządzania kimś, kto nie szanuje Twojego autorytetu. Może się okazać, że jest to nieporozumienie lub dzieje się coś poważniejszego. Spróbuj dotrzeć do źródła problemu i dowiedzieć się, co jest jego przyczyną.
4. Developing an Open Dialogue – Stworzenie otwartego dialogu z pracownikiem jest ważne dla rozwiązania wszelkich problemów, które mogą się pojawić. Zachęcaj ich do szczerości i otwartości w kwestii tego, jak się czują i daj im znać, że jesteś otwarty na wysłuchanie ich obaw.
5. Oferowanie pozytywnych wzmocnień – Nagradzanie pracowników za dobre zachowanie to świetny sposób, aby zachęcić do szacunku i wzmocnić oczekiwania, które ustaliłeś. Rozpoznawanie, kiedy ktoś wykonuje dobrą pracę lub okazuje szacunek, jest skutecznym sposobem na zmotywowanie go i zapewnienie, że przestrzega zasad.
6. Podejmowanie odpowiednich działań – Jeśli chodzi o radzenie sobie z kimś, kto nie szanuje twojego autorytetu, ważne jest, aby podjąć odpowiednie działania. Może to obejmować wydanie ustnego lub pisemnego ostrzeżenia, zawieszenie pracownika, a nawet wypowiedzenie, jeśli sytuacja jest wystarczająco poważna.
7. Prowadzenie dokumentacji incydentów – Prowadzenie szczegółowych zapisów wszelkich incydentów, które mają miejsce, jest ważne dla zarządzania kimś, kto nie szanuje twojego autorytetu. Pomoże Ci to śledzić wszelkie podjęte działania dyscyplinarne, a także dostarczy dowodów w przypadku eskalacji sytuacji.
8. Tworzenie wspierającego środowiska – Tworzenie wspierającego środowiska jest niezbędne w zarządzaniu kimś, kto nie szanuje twojego autorytetu. Upewnij się, że Twoi pracownicy czują się wspierani i doceniani oraz że wiedzą, że jesteś otwarty na wysłuchanie ich obaw i informacji zwrotnych.
9. Zachowanie profesjonalizmu – Ważne jest, aby zawsze zachowywać profesjonalną postawę, bez względu na to, jak trudna może być sytuacja. Unikaj nadmiernych emocji lub angażowania się w kłótnie, a zamiast tego skup się na znalezieniu rozwiązania i rozwiązaniu problemu.