Przedsiębiorstwa każdej wielkości muszą opracować wyraźny i dobrze zdefiniowany plan korporacyjny, aby osiągnąć sukces. Podejmowanie decyzji w oparciu o dane i strategie dźwięku jest niezbędne do ciągłego rozwoju każdej organizacji. Oto esencje strategii planowania korporacyjnego, które pomogą w odblokowaniu potencjału Twojej firmy.
Pierwszym krokiem do ustanowienia udanego planu korporacyjnego jest zrozumienie podstaw tego procesu. Planowanie korporacyjne obejmuje wyznaczanie celów, określanie strategii, realizację taktyki i ocenę wyników. Wymaga zrozumienia aktualnych trendów rynkowych i branżowych oraz analizy zasobów dostępnych dla organizacji.
Ustanowienie wizji korporacyjnej jest podstawą każdej udanej strategii planowania. Wizja korporacyjna powinna być inspirującym stwierdzeniem, które nakreśla cel, zadania i oczekiwania organizacji. Powinna być dostosowana do wartości firmy i wartości klientów, którym służy.
Deklaracja misji wyraża cel organizacji i powinna być wykorzystywana do kierowania procesem decyzyjnym. Powinna być zwięzła, jasna i odzwierciedlać podstawowe wartości firmy. Deklaracja misji powinna stanowić ramy dla wyznaczania celów i zadań.
Opracowanie celów organizacyjnych jest kolejnym krokiem w procesie planowania korporacyjnego. Cele powinny być konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie. Ważne jest, aby tworzyć cele, które są realistyczne i osiągalne oraz które są zgodne z wizją i misją firmy.
Po ustaleniu celów organizacyjnych, kolejnym krokiem jest opracowanie planu działania w celu ich osiągnięcia. Plan działania powinien zawierać harmonogram, budżet i listę zadań do wykonania. Plan ten powinien być regularnie przeglądany i aktualizowany, aby zapewnić, że cele są realizowane.
Aby zapewnić, że cele są realizowane w sposób efektywny i opłacalny, ważne jest, aby zoptymalizować wykorzystanie zasobów. Organizacje powinny ocenić istniejące zasoby i określić, które z nich najlepiej nadają się do osiągnięcia zamierzonych celów.
Plany korporacyjne powinny zawierać strategie ciągłego doskonalenia. Organizacje powinny skupić się na budowaniu silnych relacji z klientami, zwiększaniu zaangażowania pracowników oraz wykorzystaniu nowych technologii w celu poprawy efektywności i wydajności.
Ostatnim krokiem w planowaniu korporacyjnym jest regularna ocena wyników i dostosowanie taktyki w razie potrzeby. Organizacje powinny śledzić postępy i identyfikować obszary wymagające poprawy. Dzięki regularnej ocenie wydajności, firmy mogą zapewnić, że pozostaną konkurencyjne i odniosą sukces.
Stosując się do tych podstawowych kroków, firmy mogą zapewnić, że mają dobrze zdefiniowany plan korporacyjny, który będzie kierował ich procesem decyzyjnym. Tworząc wizję, misję i możliwe do zrealizowania cele, firmy mogą odblokować swój sukces poprzez stworzenie solidnego planu korporacyjnego.
Pięć strategii na poziomie korporacyjnym to (1) penetracja rynku, (2) rozwój rynku, (3) rozwój produktu, (4) dywersyfikacja i (5) dezinwestycja lub zbycie.
1. Penetracja rynku: Strategia penetracji rynku jest wtedy, gdy firma stara się zwiększyć swoją sprzedaż i udział w rynku w ramach istniejących rynków. Odbywa się to poprzez różne inicjatywy, takie jak obniżki cen, promocje i innowacje produktowe.
2. Rozwój rynku: Strategia rozwoju rynku jest wtedy, gdy firma stara się wejść na nowe rynki ze swoimi istniejącymi produktami. Odbywa się to poprzez badania rynku w celu identyfikacji nowych możliwości rynkowych, a następnie opracowanie planu wejścia na te rynki.
3. Rozwój produktu: Strategia rozwoju produktu jest wtedy, gdy firma stara się zwiększyć swoją sprzedaż poprzez opracowanie nowych produktów dla swoich istniejących rynków. Odbywa się to poprzez badania i rozwój w celu stworzenia nowych produktów, które zaspokajają potrzeby istniejących klientów lub odpowiadają na nowe potrzeby rynku.
4. Dywersyfikacja: Strategia dywersyfikacji ma miejsce, gdy firma stara się wejść na nowe rynki lub stworzyć nowe produkty poprzez rozszerzenie działalności na nowe obszary biznesowe. Odbywa się to poprzez przejęcia, wspólne przedsięwzięcia lub wzrost organiczny.
5. Divestment lub Divestiture: Strategia dezinwestycji lub zbycia ma miejsce, gdy firma stara się wyjść z istniejącego rynku lub obszaru biznesowego. Odbywa się to poprzez sprzedaż aktywów, wydzielanie firm lub zamykanie działalności.
Siedem strategii na poziomie korporacyjnym to:
1. Penetracja rynku: Celem penetracji rynku jest zwiększenie sprzedaży istniejących produktów firmy na istniejących rynkach. Można to zrobić za pomocą różnych środków, takich jak obniżki cen, reklama i promocje.
2. Rozwój rynku: Celem rozwoju rynku jest identyfikacja i ukierunkowanie nowych rynków dla produktów firmy. Może to obejmować rozwój nowych rynków dla istniejących produktów lub wprowadzanie nowych produktów na istniejące rynki.
3. Rozwój produktu: Celem rozwoju produktu jest stworzenie nowych produktów, które będą przemawiać do rynku docelowego firmy. Może to obejmować ulepszenie istniejących produktów lub opracowanie całkowicie nowych produktów.
4. Dywersyfikacja: Celem dywersyfikacji jest wejście na nowe rynki lub kategorie produktów w celu zmniejszenia ryzyka. Może to obejmować nabywanie nowych przedsiębiorstw lub wprowadzanie nowych produktów na zupełnie nowe rynki.
5. Przywództwo kosztowe: Celem przywództwa kosztowego jest wytwarzanie produktów lub usług po niższych kosztach niż konkurenci. Można to osiągnąć za pomocą różnych środków, takich jak korzyści skali, ulepszenia procesów i efektywne wykorzystanie zasobów.
6. Zróżnicowanie: Celem różnicowania jest tworzenie produktów lub usług, które są unikalne i oferują klientom najwyższą wartość. Można to osiągnąć za pomocą różnych środków, takich jak innowacyjne cechy, najwyższa jakość lub ekskluzywne usługi.
7. Koncentracja: Celem koncentracji jest zawężenie zakresu działalności firmy i ukierunkowanie jej na określony rynek lub kategorię produktów. To może obejmować catering do niszy rynkowej lub stać się tanim dostawcą w określonym segmencie rynku.