1. Zrozumienie celu struktur organizacyjnych – Organizacje tworzą struktury, aby lepiej realizować swoje cele. Struktura organizacyjna to podział pracy i delegowanie uprawnień w organizacji, które są niezbędne do jej efektywnego działania. Struktury te pomagają zapewnić, że właściwe zasoby są przydzielane do właściwych zadań i że informacje są dzielone między odpowiednimi działami.
2. Struktury hierarchiczne i ich zalety – Struktura hierarchiczna jest jednym z najczęściej spotykanych modeli organizacyjnych, opiera się na wyraźnym podziale pracy i relacjach raportowania. Jest to struktura typu top-down, z najwyższymi poziomami władzy na szczycie i malejącymi poziomami władzy na niższych poziomach. Struktury te są często korzystne, ponieważ zapewniają jasność ról, odpowiedzialności i podejmowania decyzji.
3. Analiza relacji między działami – Wszystkie struktury organizacyjne powinny uwzględniać sposób, w jaki oddziałują na siebie działy w organizacji. Każdy dział powinien być w stanie skutecznie komunikować się z innymi działami, a struktura powinna być zaprojektowana tak, aby ułatwić tę komunikację.
4. Ocena mocnych stron struktur macierzowych – W strukturze macierzowej wiele działów jest zorganizowanych w zespoły projektowe, które są odpowiedzialne za konkretne zadania. Taka struktura pomaga zapewnić efektywne wykorzystanie zasobów i terminowe wykonanie zadań. Jednak struktury te mogą być trudne do zarządzania, ponieważ w organizacji może istnieć wiele warstw władzy.
5. Określenie zalet struktur dywizjonalnych – Struktury dywizjonalne dzielą organizację na odrębne części, które mogą działać indywidualnie lub w połączeniu z innymi częściami organizacji. Struktura ta jest korzystna, ponieważ umożliwia specjalizację zadań, a także pozwala na większą elastyczność w reagowaniu na zmieniające się potrzeby klientów.
6. Badanie korzyści ze struktur funkcjonalnych – Struktury funkcjonalne dzielą organizację na wyraźne i odrębne funkcje, takie jak marketing, finanse i produkcja. Struktura ta pozwala na specjalizację zadań i wiedzy fachowej, a także może pomóc organizacji szybko reagować na potrzeby klientów.
7. Zrozumienie wymagań struktur płaskich – Struktury płaskie są często określane jako „płaskie organizacje” i charakteryzują się minimalnymi poziomami hierarchii. Ten typ struktury jest korzystny dla firm, które muszą poruszać się szybko i które mają kulturę innowacji i współpracy.
8. Ocena korzyści płynących z zespołów wielofunkcyjnych – Zespoły wielofunkcyjne to zespoły, które składają się z członków z różnych działów w organizacji. Ten rodzaj struktury jest korzystny, ponieważ pozwala na dzielenie się wiedzą i umiejętnościami w całej organizacji, a także może pomóc we wspieraniu kultury współpracy.
9. Badanie wpływu struktury organizacyjnej na wydajność pracowników – Struktura organizacji może mieć znaczący wpływ na wydajność pracowników. Właściwa struktura może zachęcać do współpracy, sprzyjać innowacjom i pomagać pracownikom być bardziej produktywnymi. Z drugiej strony, niewłaściwa struktura może prowadzić do zamieszania, frustracji i niskiego morale.