1. Wprowadzenie do rad doradczych – Rada doradcza jest rodzajem organu zarządzającego, który służy radą i wsparciem dla organizacji lub przedsiębiorstwa. Organizacje non-profit korzystają z rad doradczych, aby zapewnić sobie wiedzę, wskazówki i wsparcie na wiele sposobów. W skład rady doradczej mogą wchodzić wolontariusze, darczyńcy i/lub członkowie personelu organizacji. Rady doradcze mogą służyć organizacjom pozarządowym nieocenioną radą, wsparciem i zasobami, co czyni je niezwykle istotnym atutem.
2. Korzyści z istnienia rad doradczych – rady doradcze są korzystne dla organizacji non-profit na wiele sposobów. Mogą one służyć kierownictwu organizacji rzetelną radą i wskazówkami na różne tematy. Rady doradcze mogą również służyć jako forum dyskusyjne na temat celów i zadań organizacji. Dodatkowo, rady doradcze mogą być źródłem wsparcia dla fundraiserów, ponieważ mogą pomóc w pozyskaniu darczyńców i inwestorów.
3. Budowanie efektywnej rady doradczej – Aby rada doradcza była efektywna, ważne jest, aby organizacja jasno rozumiała, czego oczekuje od swoich członków. Obejmuje to zdefiniowanie celu rady, rodzaju pożądanej wiedzy i umiejętności. Organizacja powinna również jasno określić role i obowiązki każdego członka rady.
4. Wybór członków rady nadzorczej – Po określeniu celu i pożądanych umiejętności rady nadzorczej, ważne jest, aby wybrać odpowiednie osoby, które będą w niej zasiadać. Należy to zrobić starannie, ponieważ właściwi członkowie mogą w znacznym stopniu wpłynąć na skuteczność działania rady. Organizacja powinna szukać członków, którzy mają pasję do misji organizacji, którzy mają wiedzę w dziedzinie pracy organizacji i którzy mają udokumentowane sukcesy.
5. Role i obowiązki członków rady doradczej – Po wybraniu członków rady ważne jest, aby jasno określić ich role i obowiązki. Obejmuje to określenie ich obowiązków, ilości czasu, jaką powinni poświęcić radzie, oraz wszelkich konkretnych zadań, które powinni wykonać. Ważne jest, aby członkowie zarządu byli świadomi swoich obowiązków i byli odpowiedzialni za swoje działania.
6. Strategie komunikacyjne dla rad doradczych – Komunikacja jest kluczem do efektywnego funkcjonowania rady doradczej. Skuteczna komunikacja pomaga zapewnić, że wszyscy są po tej samej stronie i że rada jest w stanie osiągnąć swoje cele. Obejmuje to regularne spotkania z radą, ustanowienie protokołów komunikacyjnych oraz przekazywanie członkom rady informacji zwrotnych na temat ich pracy.
7. Ocena i ewaluacja wyników pracy rady doradczej – Ważne jest, aby organizacja regularnie oceniała wyniki pracy rady doradczej. Może to pomóc organizacji w zidentyfikowaniu obszarów wymagających poprawy i opracowaniu strategii zwiększania efektywności rady. Ocena powinna obejmować przegląd celów i zadań rady, jej strategii komunikacyjnych oraz wyników w realizacji celów.
8. Wyznaczanie celów dla rady doradczej – Wyznaczanie celów jest ważnym krokiem w zapewnieniu efektywności rady doradczej. Obejmuje to wyznaczenie krótko- i długoterminowych celów dla rady, jak również określenie kryteriów, które posłużą do pomiaru sukcesu rady. Cele powinny być realistyczne i mierzalne, a także powinny być regularnie przeglądane i aktualizowane.
9. Uwarunkowania prawne dotyczące rad doradczych – Ważne jest, aby organizacje non-profit były świadome uwarunkowań prawnych związanych z radami doradczymi. Obejmuje to zrozumienie praw i przepisów regulujących działalność rad doradczych, upewnienie się, że członkowie rady są świadomi swoich obowiązków oraz ustanowienie protokołów rozwiązywania sporów. Ważne jest również, aby upewnić się, że rada jest zgodna ze wszystkimi obowiązującymi przepisami i regulacjami.
Rada doradcza jest nieocenionym atutem dla organizacji non-profit i ważne jest, aby organizacja podjęła niezbędne kroki w celu zapewnienia jej sukcesu. Dzięki zrozumieniu korzyści płynących z istnienia rady doradczej, zbudowaniu efektywnej rady, wybraniu odpowiednich członków oraz zrozumieniu uwarunkowań prawnych, organizacje non-profit mogą zapewnić, że ich rady doradcze odniosą sukces i będą efektywne.
7 funkcjonalnych obowiązków zarządu organizacji non profit to:
1. Opracowanie i zatwierdzenie misji, wizji i celów organizacji.
2. Opracowanie i zatwierdzenie planu strategicznego organizacji.
3. Zatrudnienie i nadzorowanie dyrektora wykonawczego.
4. zatwierdzanie rocznego budżetu.
5. Monitorowanie postępów organizacji w realizacji jej misji, wizji i celów.
6. Orędownictwo w imieniu organizacji.
7. Pełnić rolę powiernika dla organizacji.
Rady doradcze generalnie nie mają obowiązków powierniczych, choć istnieją pewne wyjątki. Na przykład, jeżeli rada doradcza działa w sposób formalny w imieniu spółki, może być uznana za powiernika. Ponadto, jeżeli rada doradcza składa się z członków, którzy są również udziałowcami spółki, mogą oni mieć obowiązki powiernicze wobec spółki.