Rozpoczęcie działalności rekrutacyjnej może być świetnym sposobem na zarabianie pieniędzy podczas pomagania ludziom w znalezieniu odpowiedniej pracy. Ale ustawienie udanego biznesu rekrutacji nie jest łatwy wyczyn. Wymaga to wiele badań i planowania. Ten przewodnik dostarczy Ci niezbędnych kroków, które musisz podjąć, aby uruchomić swój własny biznes rekrutacyjny.
1. Identyfikacja rynku docelowego – Pierwszym krokiem do rozpoczęcia udanego biznesu rekrutacyjnego jest identyfikacja rynku docelowego. Kto próbuje rekrutować dla? Czy celujesz w entry-level hires, mid-level specjalistów, lub kierowników? Znając swój rynek docelowy pomoże Ci stworzyć bardziej skuteczną strategię rekrutacji.
2. Ustanowienie marki – Po zidentyfikowaniu rynku docelowego, musisz ustanowić swoją markę. Oznacza to stworzenie logo, strony internetowej i innych materiałów, które pomogą Ci wyróżnić się na tle konkurencji. Twój branding powinien odzwierciedlać wartości firmy i typ ludzi, których próbujesz zatrudnić.
3. Ustanowienie ram prawnych – Zanim zaczniesz swój biznes rekrutacyjny, będziesz musiał ustanowić ramy prawne. Obejmuje to rejestrację w odpowiednich organach rządowych, uzyskanie niezbędnych licencji i zezwoleń oraz ustanowienie ubezpieczenia i ochrony przed odpowiedzialnością.
4. Tworzenie skutecznej strategii rekrutacji – Kluczowym elementem zakładania udanego biznesu rekrutacyjnego jest stworzenie skutecznej strategii rekrutacji. Obejmuje to określenie najlepszych metod dotarcia do potencjalnych kandydatów, takich jak ogłoszenia o pracę, wydarzenia sieciowe i kampanie w mediach społecznościowych.
5. Wykorzystanie technologii do usprawnienia procesu – Technologia może być nieocenionym narzędziem, jeśli chodzi o rekrutację. Korzystanie z oprogramowania do zarządzania rekrutacją i innych narzędzi do usprawnienia procesu może pomóc zaoszczędzić czas i pieniądze.
6. Rozwijanie sieci – Budowanie sieci jest niezbędne dla każdego biznesu rekrutacyjnego. Oznacza to łączenie się z potencjalnymi pracodawcami i osobami poszukującymi pracy, a także profesjonalistami z branży i influencerami.
7. Ustalanie konkurencyjnych stawek – Ustalanie konkurencyjnych stawek jest niezbędne dla każdego biznesu rekrutacyjnego. Musisz ustawić stawki, które będą przyciągać potencjalnych pracodawców i osób poszukujących pracy, przy jednoczesnym zapewnieniu, że generujesz wystarczająco dużo przychodów, aby pokryć swoje koszty.
8. Growing Your Business – Po założeniu firmy rekrutacyjnej, należy skupić się na jej rozwoju. Obejmuje to rozszerzenie sieci, wykorzystanie technologii i angażowanie się w działania marketingowe i reklamowe.
Rozpoczęcie działalności rekrutacyjnej może być wyzwaniem, ale satysfakcjonującym przedsięwzięciem. Podążając za krokami przedstawionymi w tym przewodniku, będziesz na dobrej drodze do uruchomienia udanego biznesu rekrutacyjnego.
Nie ma łatwej odpowiedzi, jeśli chodzi o rentowność w biznesie rekrutacyjnym. Wielu rekruterów są w stanie zrobić dobre życie, ale są też tacy, którzy walczą, aby koniec z końcem. Ostatecznie, będzie to sprowadzać się do tego, jak dobrze jesteś w stanie sprzedać siebie i swoje usługi, a także jak wydajne są w swojej pracy. Jeśli możesz znaleźć niszę rynkową i zbudować dobrą reputację, to powinieneś być w stanie znaleźć wystarczająco dużo klientów, aby utrzymać swój biznes opłacalny.
Rekruterzy zazwyczaj zarabiają prowizję od umieszczenia każdego kandydata, którego kierują do firmy, więc ich zarobki są bezpośrednio związane z ich produktywnością. Średnia prowizja wynosi 20% wynagrodzenia kandydata w pierwszym roku, ale może wahać się od 10-30%. Najlepsi producenci mogą osiągać sześciocyfrowe dochody.
Nie ma jednej konkretnej ścieżki do zostania prywatnym rekruterem, ale jest kilka rzeczy, które będziesz musiał zrobić, aby odnieść sukces w tej dziedzinie. Po pierwsze, będziesz musiał zbudować sieć kontaktów w swojej branży. Można to zrobić poprzez uczestnictwo w wydarzeniach branżowych, dołączenie do odpowiednich organizacji zawodowych lub po prostu poznanie ludzi w swojej dziedzinie.
Po drugie, będziesz musiał rozwinąć silne zrozumienie rynku pracy w swojej branży. Oznacza to, że będziesz na bieżąco z nowinkami i trendami w branży oraz będziesz w stanie zidentyfikować umiejętności i doświadczenie, których poszukują pracodawcy.
Po trzecie, będziesz musiał zbudować bazę danych potencjalnych kandydatów. Można to zrobić poprzez pozyskiwanie kandydatów samodzielnie lub poprzez współpracę z agencją pośrednictwa pracy.
Po czwarte, trzeba będzie rozwijać silne relacje z pracodawcami. Można to zrobić poprzez uczestnictwo w targach pracy, imprezach networkingowych lub po prostu docierając do pracodawców bezpośrednio.
Po piąte, będziesz musiał sprzedawać siebie jako prywatnego rekrutera. Można to zrobić poprzez stworzenie strony internetowej lub bloga, pisząc artykuły lub whitepapers na tematy związane z rekrutacją, lub przemawiając na wydarzeniach branżowych.
Nie ma jednej, ostatecznej odpowiedzi na to pytanie. W zależności od konkretnej branży i potrzeb firmy, rekruter może dokonać od kilku do kilkudziesięciu rekrutacji miesięcznie. W ogóle, choć większość rekruterów dążyć do co najmniej 10 zatrudnień w miesiącu, aby być uznane za produktywne i sukces.