Rada dyrektorów to grupa osób, które są wybierane do reprezentowania akcjonariuszy firmy i podejmowania decyzji, które są w najlepszym interesie firmy. Obejmuje to nadzorowanie zarządzania, ustalanie polityki firmy i zapewnienie nadzoru finansowego. Rada dyrektorów jest istotną częścią każdej firmy, a wybór odpowiednich członków jest ważnym procesem.
Zarząd może być wybrany przez akcjonariuszy, powołany przez zarząd spółki lub może być kombinacją tych dwóch rozwiązań. Zarząd musi być również zatwierdzony przez wspólników, co oznacza, że muszą oni zostać poinformowani o procesie i mieć możliwość głosowania.
Przy wyborze członków zarządu istnieje kilka czynników, które powinny być brane pod uwagę. Należą do nich doświadczenie, kwalifikacje i różnorodność. Ważne jest, aby wybrać członków, którzy posiadają niezbędne umiejętności i wiedzę do podejmowania rozsądnych decyzji dla firmy.
Przed dokonaniem zmiany zarządu, spółka musi przygotować się do przejścia. Obejmuje to stworzenie harmonogramu procesu oraz nakreślenie ról i obowiązków nowych członków. Ważne jest również stworzenie planu komunikacji, aby zapewnić, że wszyscy zaangażowani są świadomi zmian.
Po przygotowaniu procesu zmiany zarządu, nadszedł czas na przeprowadzenie transformacji. Obejmuje to ustalenie daty głosowania, zapewnienie, że wszyscy członkowie są poinformowani o procesie oraz zebranie niezbędnych dokumentów.
Niezbędne jest przeprowadzenie szkolenia dla nowych członków zarządu. Obejmuje to wprowadzenie ich do działalności spółki, polityki spółki i oczekiwań zarządu. Szkolenie powinno również obejmować wprowadzenie do sprawozdań finansowych spółki oraz przegląd dokumentów prawnych spółki.
Po ustanowieniu rady ważne jest, aby monitorować jej działanie. Obejmuje to przegląd ich decyzji i zapewnienie, że są one zgodne z najlepszym interesem spółki. Ważne jest również, aby dokonać przeglądu komunikacji zarządu i upewnić się, że wszyscy członkowie są świadomi aktualnych celów i zadań spółki.
Ważne jest, aby regularnie oceniać działanie rady dyrektorów. Obejmuje to przegląd ich decyzji, ocenę komunikacji i rozważenie ich kwalifikacji. Regularna ocena działania zarządu pozwala na identyfikację problemów i wprowadzenie zmian w razie potrzeby.
Podsumowanie
Nawigacja procesu zmian w zarządzie może być złożonym i wymagającym zadaniem, ale jest to ważny element prowadzenia odnoszącej sukcesy firmy. Rozumiejąc proces, przygotowując się do przejścia oraz monitorując i oceniając radę, firmy mogą zapewnić, że wybierają właściwych członków i tworzą radę, która jest w stanie podejmować najlepsze decyzje dla firmy.
Kiedy masz toksycznego członka zarządu, musisz podjąć działania, aby chronić resztę zarządu i całą organizację. Pierwszym krokiem jest zidentyfikowanie problematycznego zachowania. Czy członek zarządu jest stale krytyczny lub negatywnie nastawiony? Czy członek zarządu jest destrukcyjny lub bojowy? Czy członek zarządu ukrywa informacje lub jest skryty?
Kiedy już zidentyfikujesz problematyczne zachowanie, musisz zająć się nim bezpośrednio z członkiem zarządu. Przeprowadź rozmowę na temat tego zachowania i wyjaśnij, jak wpływa ono na zarząd i organizację. Bądź konkretny w kwestii tego, czego oczekujesz, aby się zmieniło. Jeżeli członek zarządu nie zmieni swojego zachowania, być może będziesz musiał podjąć dalsze działania, np. poprosić go o ustąpienie z zarządu.
Rada dyrektorów jest organem zarządzającym korporacją. Zarząd jest wybierany przez udziałowców i jest odpowiedzialny za podejmowanie głównych decyzji w imieniu spółki. Jeżeli wspólnicy uznają, że rada nadzorcza nie działa w najlepszym interesie spółki, mogą zagłosować za jej odwołaniem. Aby to zrobić, wspólnicy/akcjonariusze muszą najpierw podjąć uchwałę o odwołaniu rady nadzorczej. Gdy uchwała zostanie przyjęta, rada nadzorcza jest prawnie zobowiązana do złożenia rezygnacji.
Tak, zarząd może zostać zwolniony, ale proces ten jest zazwyczaj znacznie trudniejszy niż zwolnienie pojedynczego pracownika. Aby usunąć członka zarządu, rada musi najpierw podjąć uchwałę stwierdzającą, że dany członek nie nadaje się już do pełnienia swojej funkcji. Kiedy uchwała ta zostanie przyjęta, członek może zostać usunięty z rady.
Toksyczny członek zarządu to osoba, która konsekwentnie przejawia szkodliwe lub negatywne zachowania, które mogą potencjalnie zaszkodzić zarządowi jako całości. Zachowania te mogą obejmować, ale nie ograniczają się tylko do podziału, konfliktu interesów, zastraszania i przemocy słownej. Toksyczni członkowie rady nadzorczej mogą utrudniać jej efektywne funkcjonowanie i tworzyć atmosferę strachu i braku zaufania. Jeśli nie są kontrolowani, mogą ostatecznie zniszczyć zdolność rady do skutecznego rządzenia.
Nie ma prostej odpowiedzi na to pytanie, ponieważ w dużej mierze zależy to od konkretnej sytuacji i relacji pomiędzy członkiem zarządu a organizacją. Jednak niektóre wskazówki dotyczące tego, jak poprosić członka zarządu o ustąpienie, obejmują:
1. Miej jasny i zwięzły powód, dla którego prosisz członka zarządu o ustąpienie. Powód ten powinien być oparty na najlepszym interesie organizacji, a nie na osobistych lub politycznych interesach.
2. zachowaj się z szacunkiem i profesjonalnie w swojej komunikacji z członkiem zarządu.
Bądź przygotowany do odpowiedzi na wszelkie pytania, jakie członek zarządu może mieć w związku z podjętą decyzją.
4. mieć plan, jak organizacja będzie funkcjonować bez członka zarządu. Plan ten powinien być zatwierdzony przez pozostałych członków zarządu.