Przed udzieleniem odpowiedzi na pytanie, czy HR podlega pod dział operacyjny czy dział finansowy, ważne jest zrozumienie roli obu tych działów. Dział zasobów ludzkich (HR) jest odpowiedzialny za zarządzanie ludźmi w organizacji. Obejmuje to rekrutację i zatrudnianie nowych pracowników, ich szkolenie i rozwój oraz zapewnienie świadczeń i usług. Dział finansowy jest odpowiedzialny za zarządzanie pieniędzmi w organizacji, w tym budżetowanie, księgowość i sprawozdawczość finansową.
Zakres działania działu HR i finansów może się różnić w zależności od wielkości organizacji. W mniejszych organizacjach role obu działów mogą być połączone, natomiast w większych organizacjach często są one oddzielne. Zakres HR jest zazwyczaj szerszy niż finansów, ponieważ odpowiada on za zarządzanie ludźmi w organizacji. Finanse zazwyczaj skupiają się na finansowych aspektach organizacji, takich jak budżetowanie, księgowość i sprawozdawczość.
W niektórych organizacjach, istnieje pewne nakładanie się działów HR i finansów. Na przykład dział kadr może być odpowiedzialny za zarządzanie listą płac i świadczeniami, podczas gdy dział finansowy jest odpowiedzialny za budżetowanie i księgowość. Oba działy mogą być również zaangażowane w planowanie finansowe, takie jak ustalanie celów i zadań dla organizacji.
Role działu HR i działu finansowego są często bardzo różne. Dział HR zazwyczaj skupia się na zarządzaniu ludźmi w organizacji, podczas gdy dział finansowy skupia się na zarządzaniu pieniędzmi. Dział HR zajmuje się takimi rzeczami jak rekrutacja i zatrudnianie pracowników, szkolenia i rozwój oraz zapewnianie świadczeń i usług. Dział finansowy zajmuje się budżetowaniem i księgowością, planowaniem finansowym i sprawozdawczością finansową.
Połączenie działów HR i finansów może mieć zarówno zalety, jak i wady. Z jednej strony, połączenie działów może zmniejszyć koszty, ponieważ jest mniej duplikacji ról i obowiązków. Z drugiej strony, łączenie działów może również prowadzić do zamieszania, ponieważ role i obowiązki każdego z nich mogą się pokrywać.
Rozdzielenie działów HR i finansów może również przynieść korzyści. Poprzez posiadanie oddzielnych działów, każdy dział może skupić się na swoich zadaniach, co może prowadzić do poprawy efektywności. Rozdzielenie działów może również pomóc w zmniejszeniu zamieszania, ponieważ każdy dział może skupić się na swoich zadaniach bez ingerencji drugiego.
Rozdzielenie działów HR i finansów może również stanowić pewne wyzwania. Na przykład, komunikacja między tymi dwoma działami może być trudna, jeśli nie są one ściśle dopasowane. Dodatkowo, mogą istnieć pewne zadania, które wymagają współpracy między dwoma działami, takie jak podczas ustalania celów i zadań finansowych.
Odpowiedź na pytanie, czy HR podlega pod dział operacyjny czy dział finansowy, nie zawsze jest jednoznaczna. W niektórych organizacjach role działów HR i finansów mogą być połączone, podczas gdy w innych mogą być oddzielne. Ostatecznie decyzja o tym, czy połączyć, czy rozdzielić te działy, powinna być oparta na wielkości i zakresie działania organizacji.
Tak, zasoby ludzkie są częścią zarządzania operacjami. Zarządzanie operacyjne to proces planowania, organizowania i kontrolowania zasobów potrzebnych do produkcji towarów i usług. Zasoby ludzkie to ludzie, którzy pracują w organizacji. Obejmują one menedżerów, którzy planują i kontrolują pracę, oraz pracowników, którzy ją wykonują.
Zasoby ludzkie to zazwyczaj własny dział w firmie. Dział kadr jest odpowiedzialny za wiele funkcji, włączając w to, ale nie ograniczając się do: zatrudniania i przyjmowania nowych pracowników, zarządzania dokumentacją pracowniczą, administrowania świadczeniami, zarządzania relacjami z pracownikami i komunikacją oraz obsługi listy płac.
Nie ma dobrej lub złej odpowiedzi na to pytanie, ponieważ zależy to od konkretnych potrzeb i struktury twojego biznesu. Jest jednak kilka rzeczy, które warto rozważyć przy podejmowaniu tej decyzji.
Jeśli Twoja firma jest duża i ma złożoną strukturę finansową, może mieć sens podporządkowanie HR pod finanse. W ten sposób, finanse mogą lepiej monitorować i zarządzać wydatkami pracowników. Dodatkowo, HR będzie miał dostęp do danych finansowych i narzędzi, które mogą pomóc im podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące świadczeń i odszkodowań.
Z drugiej strony, jeśli Twoja firma jest mniejsza lub ma prostszą strukturę finansową, HR może być lepiej dopasowany jako własny dział. W ten sposób HR może skupić się na relacjach z pracownikami i tworzeniu pozytywnego środowiska pracy. Dodatkowo, HR będzie miał więcej autonomii w podejmowaniu decyzji dotyczących świadczeń i odszkodowań.