Kroki do wdrożenia strategii
1. Zdefiniowanie celów strategicznych: Strategiczne wdrożenie rozpoczyna się od jasnego zdefiniowania celów, które chcesz osiągnąć. Ważne jest, aby zapewnić, że te cele są realistyczne i osiągalne w pożądanych ramach czasowych. Po nakreśleniu tych celów, ważne jest, aby opracować strategię ich osiągnięcia.
2. Ustalenie jasnej strategii: Po ustaleniu celów, ważne jest, aby opracować jasną strategię, jak je osiągnąć. Strategia ta powinna uwzględniać wszelkie potencjalne przeszkody, które mogą się pojawić oraz sposób ich pokonania. Powinna również określać zasoby, które będą potrzebne do osiągnięcia pożądanych rezultatów.
3. Identyfikacja niezbędnych zasobów: Po nakreśleniu strategii ważne jest, aby zidentyfikować zasoby niezbędne do jej realizacji. Dotyczy to zarówno zasobów ludzkich, jak i finansowych. Ważne jest, aby zapewnić, że te zasoby są dostępne w celu osiągnięcia pożądanych celów.
4. Opracowanie planu wdrożenia: Po zidentyfikowaniu zasobów, ważne jest, aby opracować plan wdrożenia. Plan ten powinien zawierać szczegółowe kroki, które należy podjąć i terminy dla każdego z nich. Powinien również określać, kto będzie odpowiedzialny za każdy krok i wszelkie niezbędne zasoby.
5. Przydzielenie ról i obowiązków: Po określeniu planu wdrożenia ważne jest, aby przydzielić role i obowiązki dla każdego kroku. To pomaga zapewnić, że każda osoba ma jasne zrozumienie tego, czego się od niej oczekuje i że plan jest realizowany w najbardziej efektywny sposób.
6. Ustalanie punktów odniesienia i mierzenie postępów: W miarę realizacji planu wdrażania ważne jest ustalenie punktów odniesienia i mierzenie postępów. Pomaga to zapewnić, że plan jest na dobrej drodze i że wszelkie potencjalne przeszkody mogą być zidentyfikowane i szybko rozwiązane.
7. Pokonywanie przeszkód: W miarę realizacji planu wdrażania zawsze istnieje możliwość pojawienia się przeszkód lub nieoczekiwanych problemów. Ważne jest, aby szybko zidentyfikować te kwestie i opracować strategie ich pokonania.
8. Dostosowywanie planów w razie potrzeby: W miarę realizacji planu wdrażania ważne jest, aby dostosować plan w razie potrzeby. Pomaga to zapewnić, że plan jest utrzymywany na właściwym torze i że wszelkie potencjalne przeszkody są adresowane.
9. Ocena wyników: Wreszcie, ważne jest, aby ocenić wyniki planu wdrażania. To pomaga zapewnić, że plan jest udany i że cele, które zostały ustalone zostały osiągnięte.
Stosując się do tych kroków, można zapewnić, że wdrożenie strategiczne zakończy się sukcesem.
Implementację strategii można zdefiniować jako przełożenie wybranej strategii na działania organizacyjne, tak aby osiągnąć cele i zadania strategiczne. Często określa się ją jako proces, dzięki któremu strategie i polityki są wprowadzane w życie w organizacji.
Istnieje wiele sposobów wdrażania strategii, a podejście, które zostanie zastosowane, będzie w dużej mierze zależało od rodzaju organizacji i zasobów, którymi dysponuje. Na przykład mała firma może zdecydować się na wdrożenie strategii poprzez podejście odgórne, w którym właściciel lub zespół zarządzający wyższego szczebla podejmuje wszystkie kluczowe decyzje i przekazuje je pracownikom niższego szczebla.
W przeciwieństwie do tego, większa organizacja może zdecydować się na bardziej zdecentralizowane podejście, w ramach którego różne wydziały lub działy są odpowiedzialne za wdrażanie strategii w swoim własnym obszarze. W tym przypadku często konieczne jest posiadanie jakiegoś organu koordynującego, aby zapewnić, że wszystkie różne części organizacji pracują na rzecz tego samego celu.
Niezależnie od przyjętego podejścia należy pamiętać, że wdrażanie strategii nie jest jednorazowym wydarzeniem, ale raczej ciągłym procesem, który powinien być regularnie weryfikowany i aktualizowany w świetle zmian w środowisku zewnętrznym lub samej organizacji.
Kilka przykładów wdrażania strategii przedstawia się następująco:
1. Firma produkcyjna decyduje się zlecić produkcję zewnętrznemu dostawcy w celu obniżenia kosztów. Firma będzie musiała wprowadzić nowe systemy i procesy zarządzania tą relacją z dostawcą, a także przeszkolić swoich pracowników w zakresie ich stosowania.
2. Firma detaliczna decyduje się na otwarcie nowych sklepów w innym kraju. Będzie to wymagało od niej uzyskania niezbędnych licencji i pozwoleń, a także stworzenia zespołu pracowników znających lokalny rynek i kulturę.
3. Firma decyduje się na wprowadzenie na rynek nowego produktu. Będzie to wymagało opracowania strategii marketingowej, a także produkcji samego produktu. Firma będzie musiała również przeszkolić swoich sprzedawców w zakresie sprzedaży nowego produktu.
Istnieją cztery kluczowe etapy wdrażania strategicznego:
1. Zdefiniowanie pożądanych wyników i celów.
2. Stworzenie planu działania dla osiągnięcia celów.
3. Wdrożenie planu.
4. Ocenić wyniki i wprowadzić niezbędne korekty.