Modele strategii są potężnym narzędziem wykorzystywanym przez organizacje do stworzenia planu, jak osiągnąć swoje cele. Zapewniają one sposób wizualizacji, jak zasoby, procesy i decyzje są połączone i jak wpływają na siebie nawzajem. Modele strategii są ważną częścią procesu planowania strategicznego każdej organizacji i mogą być wykorzystywane do oceny bieżących strategii oraz opracowywania nowych. W tym przewodniku omówimy różne rodzaje modeli strategii i sposoby ich skutecznego wykorzystania.
Analiza SWOT to popularny model strategii wykorzystywany do identyfikacji mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń w organizacji. Model ten może być wykorzystywany do oceny bieżących strategii i oceny krajobrazu konkurencyjnego. Jest to przydatne narzędzie do opracowywania strategii, które wykorzystują mocne strony i minimalizują słabości.
Pięć sił Portera to model strategiczny opracowany przez Michaela Portera, który identyfikuje i analizuje pięć sił konkurencyjnych kształtujących daną branżę. Jest on wykorzystywany do oceny atrakcyjności branży i pomaga w podejmowaniu decyzji dotyczących wejścia, wyjścia i strategii konkurencyjnych.
Pogląd oparty na zasobach jest modelem strategii, który skupia się na wewnętrznych zasobach i możliwościach organizacji oraz na tym, jak można je wykorzystać do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Model ten podkreśla znaczenie identyfikacji i wykorzystania unikalnych zasobów i zdolności w celu stworzenia trwałej przewagi konkurencyjnej.
Matryca Ansoffa jest narzędziem planowania strategicznego używanym do oceny ryzyka różnych strategii. Służy do analizy potencjału wzrostu poprzez ocenę obecnej pozycji rynkowej oraz ryzyka związanego z różnymi strategiami.
Model 7S McKinsey’a to model strategii, który analizuje siedem różnych czynników, które wpływają na to, jak działa organizacja. Jest on używany do oceny środowiska wewnętrznego oraz tego, jak różne elementy oddziałują i wpływają na siebie nawzajem.
Zrównoważona Karta Wyników jest modelem strategicznym używanym do mierzenia i monitorowania wydajności organizacji. Koncentruje się na czterech kluczowych obszarach wydajności: finansowym, klienta, wewnętrznych procesów biznesowych oraz nauki i wzrostu.
Macierz BCG to model strategiczny wykorzystywany do oceny względnej atrakcyjności różnych jednostek biznesowych lub produktów. Ocenia potencjał wzrostu i rentowności każdej jednostki biznesowej i pomaga informować o decyzjach dotyczących inwestycji i strategii.
Podsumowując, modele strategii są potężnym narzędziem dla organizacji, umożliwiającym wizualizację tego, jak zasoby, procesy i decyzje są ze sobą powiązane i jak na siebie wpływają. Stanowią one sposób na ocenę obecnych strategii i opracowanie nowych. W niniejszym przewodniku omówiono różne rodzaje modeli strategicznych oraz sposoby ich efektywnego wykorzystania.
Trzy modele strategiczne to: model wzrostu, model oszczędnościowy i model zwrotu.
Nie ma jednej uniwersalnej odpowiedzi na to pytanie, ponieważ najlepszy model strategii biznesowej dla danej firmy będzie zależał od jej specyficznego przemysłu, krajobrazu konkurencyjnego i celów. Istnieje jednak kilka wspólnych modeli strategii biznesowej, które są wykorzystywane w różnych branżach.
Jeden wspólny model strategii biznesowej znany jest jako „Pięć sił Portera”. Model ten, opracowany przez Michaela Portera, identyfikuje i analizuje pięć kluczowych czynników, które mogą wpłynąć na pozycję konkurencyjną firmy w jej branży. Te pięć sił to (1) zagrożenie ze strony nowych podmiotów, (2) zagrożenie ze strony zastępczych produktów lub usług, (3) siła przetargowa nabywców, (4) siła przetargowa dostawców oraz (5) intensywność rywalizacji konkurencyjnej.
Innym powszechnie stosowanym modelem strategii biznesowej jest analiza „SWOT”. Model ten, będący skrótem od słów „mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia”, pomaga firmom zidentyfikować zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne czynniki, które mogłyby wpłynąć na ich zdolność do osiągnięcia celów.
Istnieje wiele innych modeli strategii biznesowych, a najlepszy model dla danej firmy będzie zależał od jej specyficznych potrzeb i okoliczności. Jednak Pięć Sił Portera i analiza SWOT to dwa z najczęściej stosowanych modeli w różnych branżach.
Istnieją cztery podstawowe modele zarządzania strategicznego:
1. Model planowania strategicznego
2. Model zasobowy
3. Model interesariuszy
4. Model adaptacyjny
1. Model planowania strategicznego: Model ten opiera się na założeniu, że organizacja, aby odnieść sukces, musi mieć jasną i zdefiniowaną strategię. Model ten nakazuje systematyczne i racjonalne podejście do wyznaczania celów, formułowania polityki i opracowywania planów działania.
2. Model oparty na zasobach: Model ten opiera się na założeniu, że zasoby i możliwości organizacji są kluczowymi wyznacznikami jej konkurencyjności i sukcesu. Model ten sugeruje, że organizacje powinny skupić się na wykorzystaniu swoich unikalnych zasobów i zdolności w celu stworzenia przewagi konkurencyjnej.
3. Model interesariuszy: Model ten opiera się na założeniu, że sukces organizacji zależy od jej zdolności do zarządzania oczekiwaniami i interesami jej kluczowych interesariuszy. Model ten sugeruje, że organizacje powinny identyfikować i zarządzać oczekiwaniami i interesami swoich interesariuszy w sposób, który prowadzi do wzajemnie korzystnych rezultatów.
4. Model adaptacyjny: Model ten opiera się na założeniu, że organizacja musi być w stanie dostosować się do zmieniających się warunków, aby odnieść sukces. Model sugeruje, że organizacje powinny stale monitorować swoje otoczenie i być przygotowane do modyfikowania swojej strategii w odpowiedzi na zmiany w środowisku zewnętrznym.