Globalne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (GHRM) jest obszarem zarządzania skoncentrowanym na efektywnym wykorzystaniu ludzi w organizacji. Obejmuje decyzje i procesy związane z rekrutacją i rozwojem pracowników, jak również zarządzanie ich wydajnością i zachowaniem. GHRM obejmuje również strategie zarządzania kosztami pracy, zdrowiem i bezpieczeństwem oraz relacjami z pracownikami.
Pięć głównych funkcji GHRM to rekrutacja i selekcja, wynagrodzenie i świadczenia, szkolenia i rozwój, zarządzanie wydajnością i ocena oraz relacje pracownicze. Każda z tych funkcji jest niezbędna do skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi organizacji.
Rekrutacja i selekcja to procesy pozyskiwania i wyboru najlepszych kandydatów do pracy. GHRM obejmuje wykorzystanie różnych strategii w celu identyfikacji i przyciągnięcia najbardziej odpowiednich kandydatów. Obejmuje to wykorzystanie ogłoszeń o pracę, poleceń pracowników i rozmów kwalifikacyjnych.
Rekompensaty i świadczenia to pieniężne i niepieniężne nagrody, które organizacja zapewnia swoim pracownikom. GHRM obejmuje ocenę pakietów wynagrodzeń i świadczeń organizacji w celu zapewnienia, że są one konkurencyjne i atrakcyjne dla potencjalnych i obecnych pracowników. Obejmuje to ocenę poziomu wynagrodzeń, pakietów świadczeń i innych bodźców.
Szkolenia i rozwój są ważnymi elementami GHRM. Organizacje muszą zapewnić pracownikom umiejętności i wiedzę niezbędną do efektywnego wykonywania ich pracy. GHRM obejmuje wykorzystanie różnych programów szkoleniowych i rozwojowych w celu zapewnienia, że pracownicy są przygotowani do pełnienia swoich funkcji.
Zarządzanie wydajnością i ocena to procesy wykorzystywane do monitorowania i oceny wydajności pracowników. GHRM obejmuje wykorzystanie systemów do pomiaru wydajności i dostarczania pracownikom informacji zwrotnej. Pomaga to zapewnić, że pracownicy spełniają oczekiwania i cele.
Relacje pracownicze to zarządzanie relacjami między pracownikami a organizacją. GHRM obejmuje stosowanie strategii zapewniających, że pracownicy są traktowani sprawiedliwie i z szacunkiem. Obejmuje to zapewnienie sprawiedliwego wynagrodzenia i świadczeń, odpowiednich warunków pracy oraz rozwiązywanie konfliktów.
Zgodność i wymagania prawne są istotnymi elementami GHRM. Organizacje muszą zapewnić, że są zgodne z prawem lokalnym, stanowym i federalnym. GHRM obejmuje wykorzystanie strategii w celu zapewnienia, że organizacja jest zgodna ze wszystkimi wymogami prawnymi.
Przyszłość GHRM będzie wiązała się z wykorzystaniem technologii do automatyzacji procesów i poprawy efektywności. Organizacje muszą zapewnić, że nadążają za najnowszymi trendami i technologiami, aby zapewnić sobie konkurencyjność na globalnym rynku. GHRM będzie również wiązał się z wykorzystaniem decyzji opartych na danych, aby podejmować lepiej poinformowane decyzje.
Kompleksowy przewodnik po globalnym zarządzaniu zasobami ludzkimi zawiera przegląd pięciu głównych funkcji GHRM i sposobu ich wykorzystania w celu zapewnienia najlepszych wyników dla organizacji. Zrozumienie i wdrożenie procesów GHRM może pomóc organizacjom w osiągnięciu ich celów i zachowaniu konkurencyjności na globalnym rynku.
Istnieją cztery kluczowe funkcje HRM w globalnej firmie: rekrutacja, selekcja, szkolenia i rozwój oraz wynagrodzenia i świadczenia.
1. Rekrutacja: HR jest odpowiedzialny za identyfikację i przyciąganie do firmy największych talentów. Obejmuje to ogłaszanie otwartych stanowisk, sprawdzanie i przeprowadzanie rozmów z kandydatami oraz rozszerzanie ofert pracy.
2. Selekcja: Po zidentyfikowaniu kandydatów, HR musi wybrać najlepszego kandydata na dane stanowisko. Obejmuje to ocenę kwalifikacji, przeprowadzenie kontroli referencji i podjęcie ostatecznej decyzji.
3. Szkolenia i rozwój: HR jest odpowiedzialny za zapewnienie, że pracownicy są odpowiednio przeszkoleni i rozwinięci. Obejmuje to projektowanie i dostarczanie programów szkoleniowych oraz zapewnienie możliwości rozwoju kariery.
4. Wynagrodzenie i świadczenia: HR jest odpowiedzialny za zapewnienie, że pracownicy są sprawiedliwie wynagradzani i mają dostęp do kompleksowego pakietu świadczeń. Obejmuje to negocjowanie wynagrodzeń, opracowywanie zachęt i administrowanie programami świadczeń.