Contingency pricing jest formą struktury cenowej, w której sprzedawca otrzymuje wynagrodzenie dopiero po uzyskaniu korzyści przez klienta. Ten rodzaj struktury cenowej jest zwykle stosowany w przypadku usług, które są wysoce niepewne w odniesieniu do wyników. W takich przypadkach korzystne dla sprzedawcy jest otrzymanie zapłaty dopiero wtedy, gdy klient otrzyma pożądany rezultat. Może to być również korzystne dla klientów, ponieważ nie muszą płacić z góry za usługi, które mogą nie przynieść pożądanego rezultatu.
Contingency pricing może być korzystny zarówno dla sprzedawcy, jak i klienta. Dla sprzedawcy może to być świetny sposób, aby zapewnić, że otrzymują zapłatę tylko wtedy, gdy dostarczyli wartość klientowi. Pomaga to zapewnić, że świadczą usługi wysokiej jakości i że są nagradzani za swoje wysiłki. Dla klienta może to być świetny sposób na zminimalizowanie ryzyka związanego z daną usługą. Nie muszą płacić z góry i mogą zapłacić tylko wtedy, gdy usługa przyniosła oczekiwany rezultat.
Chociaż contingency pricing może być korzystny zarówno dla sprzedawcy, jak i klienta, istnieją pewne wady, które należy rozważyć. Dla sprzedawcy istnieje ryzyko, że może nie być w stanie otrzymać zapłaty za swoje usługi, jeśli klient nie otrzyma pożądanego wyniku. Dla klienta istnieje ryzyko, że sprzedawca może nie dostarczyć pożądanego rezultatu.
Contingency pricing jest często stosowany w przypadku usług takich jak usługi prawne, usługi konsultingowe i usługi marketingowe. W tych przypadkach klient płaci sprzedawcy po osiągnięciu pożądanego wyniku. Pomaga to zapewnić, że sprzedawca ma interes w dostarczeniu klientowi pożądanego rezultatu.
Przy wdrażaniu cen warunkowych ważne jest, aby rozważyć rodzaj usługi, którą oferujesz i pożądany wynik. To pomoże Ci określić właściwą strukturę cenową i najlepszy sposób zapewnienia, że klient otrzyma pożądany wynik. Ważne jest również, aby rozważyć, jak płatność będzie zorganizowana i kiedy klient otrzyma płatność.
Przy wdrażaniu contingency pricing ważne jest, aby rozważyć implikacje prawne. Ważne jest, aby zapewnić, że zarówno klient, jak i sprzedawca są świadomi warunków umowy, a struktura cenowa jest uczciwa i rozsądna. Ważne jest również zapewnienie, że klient jest świadomy potencjalnego ryzyka związanego z usługą.
Chociaż contingency pricing to świetny sposób na zmniejszenie ryzyka zarówno dla klienta, jak i sprzedawcy, istnieją inne struktury cenowe, które można wykorzystać. Płaskie opłaty, opłaty abonamentowe i opłaty godzinowe są wszystkie realne alternatywy, które mogą być stosowane w zależności od rodzaju oferowanej usługi.
Podczas korzystania z contingency pricing, ważne jest, aby mieć sposób, aby zmierzyć sukces. Można to zrobić poprzez śledzenie liczby klientów, którzy otrzymują pożądany wynik, ilość pieniędzy, które są zarobione, a ilość czasu zajmuje osiągnięcie pożądanego wyniku.
Contingency pricing to świetny sposób na zmniejszenie ryzyka zarówno dla klienta, jak i sprzedawcy. Może być korzystne dla usług, które są wysoce niepewne w odniesieniu do wyników. Podczas wdrażania cen warunkowych, ważne jest, aby rozważyć rodzaj usługi, jak płatność będzie zorganizowana, i względy prawne. Należy również rozważyć alternatywy, takie jak opłaty stałe, opłaty abonamentowe i opłaty godzinowe. Wreszcie, ważne jest, aby mieć sposób na zmierzenie sukcesu z contingency pricing.
Koszt awaryjny to rodzaj kosztu, który nie jest zaplanowany ani oczekiwany, ale który może wystąpić w zależności od wyniku konkretnego zdarzenia. Na przykład firma może odłożyć pieniądze na pokrycie kosztów niespodziewanych napraw sprzętu w fabryce. Jeśli naprawy nie są potrzebne, to koszt nieprzewidzianych zdarzeń nie jest ponoszony.
10% contingency oznacza, że istnieje dodatkowe 10% dostępne na pokrycie nieprzewidzianych kosztów lub wydatków. Jest to typowo stosowane w projektach budowlanych, aby uwzględnić potencjalne przekroczenie kosztów.
Procent awaryjny to opłata pobierana przez wykonawcę na pokrycie nieprzewidzianych kosztów, które mogą pojawić się w trakcie realizacji projektu. Opłata za nieprzewidziane wydatki jest zwykle procentem całkowitego kosztu projektu i jest włączona do ceny kontraktowej. Procentowa opłata za nieprzewidziane wydatki jest używana do ochrony wykonawcy przed niespodziewanymi kosztami i do zapewnienia, że projekt pozostanie w ramach budżetu.
Plan awaryjny to plan postępowania z potencjalnym przyszłym problemem lub zdarzeniem. Jest on często używany w biznesie, w wojsku i przez inne organizacje. Na przykład, firma może mieć plan awaryjny na wypadek utraty kluczowego personelu, klęski żywiołowej lub kryzysu finansowego.
Plan awaryjny to plan mający na celu przygotowanie i złagodzenie skutków niespodziewanego zdarzenia. Przykład planu awaryjnego dla firmy może obejmować posiadanie zapasowego źródła zasilania w przypadku przerwy w dostawie prądu, posiadanie dodatkowych zapasów na stanie w przypadku zakłóceń w dostawie lub posiadanie planu, jak komunikować się z pracownikami w przypadku klęski żywiołowej.