Operacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi to zarządzanie codziennymi działaniami w zakresie zasobów ludzkich. Obejmuje takie działania, jak rekrutacja, zatrudnianie, listy płac, świadczenia i zarządzanie wydajnością. Skupia się na codziennych działaniach i procesach, o które należy zadbać, aby organizacja działała efektywnie.
W przeciwieństwie do operacyjnego zarządzania zasobami ludzkimi, strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi skupia się na długoterminowych celach i inicjatywach. Obejmuje takie działania, jak pozyskiwanie, rozwój i utrzymanie talentów. Obejmuje również rozwój polityki i procedur, aby zapewnić, że organizacja osiąga swoje cele strategiczne.
Podstawową różnicą między operacyjnym a strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi jest skupienie. Operacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi skupia się przede wszystkim na codziennych działaniach, natomiast strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi skupia się na celach długoterminowych.
Kolejną kluczową różnicą pomiędzy operacyjnym a strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi jest alokacja czasu. Operacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi wymaga częstej uwagi i monitorowania, natomiast strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi wymaga bardziej długoterminowego spojrzenia.
Koszty związane z operacyjnym zarządzaniem zasobami ludzkimi są zazwyczaj niższe niż te związane ze strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi. Wynika to z faktu, że operacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi skupia się na codziennych działaniach i nie wymaga takiego samego poziomu długoterminowego planowania i inwestycji.
Umiejętności wymagane do operacyjnego i strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi są różne. Operacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi wymaga silnych umiejętności administracyjnych i organizacyjnych, natomiast strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi wymaga silnych umiejętności analitycznych i rozwiązywania problemów.
Cele operacyjnego i strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi są również różne. Operacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się na codziennych działaniach, natomiast strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi skupia się na celach długoterminowych.
Wpływ operacyjnego i strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi jest również różny. Operacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi ma bardziej krótkoterminowy wpływ, natomiast strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi ma bardziej długoterminowy wpływ na organizację.
Kluczowe różnice pomiędzy operacyjnym i strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi można podsumować w następujący sposób: Operacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się na codziennych działaniach, natomiast strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi skupia się na celach długoterminowych. Koszty związane z operacyjnym zarządzaniem zasobami ludzkimi są zazwyczaj niższe niż koszty związane ze strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi. Różne są również umiejętności wymagane do operacyjnego i strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Ponadto cele i wpływ operacyjnego i strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi są różne. Dzięki zrozumieniu różnic między operacyjnym a strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi organizacje mogą zapewnić, że podejmują właściwe kroki w celu osiągnięcia swoich celów.
Zarządzanie zasobami ludzkimi to proces zarządzania ludźmi, którzy pracują dla organizacji. Obejmuje to zatrudnianie i zwalnianie pracowników, ustalanie ról i obowiązków pracowników oraz zapewnianie szkoleń i możliwości rozwoju. Zarządzanie operacyjne to proces zarządzania codziennymi działaniami organizacji. Obejmuje to planowanie, organizowanie i kontrolowanie zasobów potrzebnych do wykonania pracy.
Cztery typy HR to:
1. HR Generalists – Ci specjaliści zajmują się różnymi funkcjami HR, w tym rekrutacją, świadczeniami i relacjami pracowniczymi.
2. Specjaliści HR – Ci profesjonaliści skupiają się na konkretnym obszarze HR, takim jak wynagrodzenia lub świadczenia.
3. HR Business Partners – Specjaliści ci ściśle współpracują z liderami biznesowymi w celu dostosowania strategii HR do celów biznesowych.
4. Menedżerowie HR – Ci profesjonaliści nadzorują dział HR i zapewniają, że polityka i procedury HR są przestrzegane.
Strategiczny HR skupia się na długoterminowych inicjatywach, które są zgodne z ogólną strategią biznesową, podczas gdy taktyczny HR skupia się na bardziej bezpośrednich, operacyjnych inicjatywach. Strategiczny HR koncentruje się na rozwoju pracowników, którzy mogą pomóc firmie w osiągnięciu jej strategicznych celów, podczas gdy taktyczny HR skupia się na bardziej codziennych działaniach, takich jak rekrutacja, szkolenia i administracja świadczeniami.
Zarządzanie operacyjne odnosi się do administrowania praktykami biznesowymi w celu stworzenia jak najwyższego poziomu efektywności w organizacji. Dotyczy to przekształcania materiałów i pracy w towary i usługi w sposób jak najbardziej efektywny, aby zmaksymalizować zysk organizacji.
Istnieją trzy rodzaje zarządzania operacyjnego: planowanie produkcji, zarządzanie zapasami i kontrola jakości. Planowanie produkcji to proces podejmowania decyzji o tym, jakie produkty produkować, jak je produkować i kiedy je produkować. Zarządzanie zapasami to proces śledzenia poziomu zapasów i zapewniania, że jest ich wystarczająco dużo, aby zaspokoić zapotrzebowanie klientów. Kontrola jakości to proces zapewniania, że produkty spełniają oczekiwania i wymagania klientów.
Cztery rodzaje zarządzania operacjami to planowanie, harmonogramowanie, kontrolowanie i monitorowanie.
Planowanie wiąże się z ustaleniem celów i zadań oraz określeniem zasobów i przebiegu działań niezbędnych do ich osiągnięcia.
Planowanie wiąże się z tworzeniem harmonogramu i sekwencji działań, aby zapewnić, że cele zostaną osiągnięte w odpowiednim czasie.
Kontrolowanie jest procesem zapewniającym, że rzeczywisty postęp jest zgodny z planem, oraz wprowadzającym niezbędne korekty, jeśli tak nie jest.
Monitorowanie to bieżąca ocena postępów i wyników, mająca na celu identyfikację obszarów wymagających poprawy.