Struktury organizacyjne występują w wielu różnych formach, ale dwie najczęściej spotykane to płaska i hierarchiczna. W tym artykule poznamy różnice między nimi oraz zalety i wady każdej z nich.
Struktury płaskie charakteryzują się niewielką ilością warstw zarządzania i bardziej poziomą strukturą. W płaskiej strukturze komunikacja jest bezpośrednia, a decyzje podejmowane są szybko, ponieważ istnieje mniej poziomów władzy.
Struktury hierarchiczne, z drugiej strony, mają wiele warstw zarządzania i bardziej pionową strukturę. W strukturze hierarchicznej, komunikacja jest bardziej formalna i zajmuje więcej czasu, aby być zatwierdzonym z powodu wielu poziomów władzy.
Główną zaletą struktur płaskich jest to, że są one bardziej elastyczne i pozwalają na szybkie podejmowanie decyzji. Może to być korzystne w szybko zmieniających się branżach i tych, które wymagają wielu innowacji.
Główną zaletą struktur hierarchicznych jest to, że oferują one jasny łańcuch dowodzenia i proces podejmowania decyzji. Może to być korzystne w organizacjach, które muszą przestrzegać ścisłych protokołów lub przepisów.
Główną wadą struktur płaskich jest to, że mogą być mniej wydajne, jeśli chodzi o podejmowanie decyzji. Może to być problem dla organizacji, które wymagają dużej koordynacji lub dużej wiedzy specjalistycznej.
Główną wadą struktur hierarchicznych jest to, że mogą być sztywne i powolne w dostosowywaniu się do zmian. Może to być problem dla organizacji, które muszą szybko dostosować się do zmian w swojej branży.
Zarówno struktury płaskie, jak i hierarchiczne mają swoje zalety i wady, a najlepsza struktura dla organizacji zależy od jej branży i celów. Zrozumienie różnic między nimi może pomóc organizacjom wybrać najlepszą strukturę dla ich potrzeb.
Płaska struktura organizacyjna to struktura organizacyjna z ograniczoną liczbą poziomów hierarchicznych. Płaska organizacja ma zazwyczaj strukturę poziomą, a nie pionową, z niewielką liczbą lub brakiem poziomów średniego szczebla zarządzania pomiędzy kierownictwem a pracownikami. Ten typ organizacji jest często postrzegany jako bardziej wydajny i skuteczny niż tradycyjna, hierarchiczna organizacja, ponieważ może zmniejszyć biurokrację i zachęcić do bardziej otwartej komunikacji.
Płaska organizacja (znana również jako organizacja pozioma) to typ struktury organizacyjnej, w której hierarchia jest spłaszczona. Oznacza to, że pomiędzy dyrektorem generalnym a pracownikami jest mniej lub nie ma żadnych poziomów zarządzania. Główną zaletą płaskiej organizacji jest to, że może poprawić komunikację i współpracę, ponieważ istnieje mniej barier między pracownikami. Może to prowadzić do bardziej innowacyjnej i zwinnej organizacji. Główną wadą płaskiej organizacji jest to, że może być bardziej chaotyczna, ponieważ nie ma wyraźnego łańcucha dowodzenia. Może to utrudniać podejmowanie decyzji i prowadzić do konfliktów.
Flatarchia to struktura organizacyjna, która znajduje się gdzieś pomiędzy tradycyjną hierarchią a prawdziwą płaską organizacją. W flatarchii nadal istnieje wyraźny łańcuch dowodzenia i jasny podział pracy, ale większy nacisk kładzie się na współpracę i otwartą komunikację. Ten typ struktury jest często stosowany w firmach, które starają się być bardziej zwinne i innowacyjne.
Nie ma jednej najlepszej struktury organizacyjnej. Najlepsza struktura organizacyjna dla danej firmy zależy od wielu czynników, w tym od wielkości firmy, branży, modelu biznesowego i celów strategicznych. Najważniejsze jest zapewnienie, że struktura organizacyjna jest dostosowana do strategii firmy.
Nie ma jednej odpowiedzi na to pytanie, ponieważ zależy to od konkretnej organizacji i tego, jaki typ struktury najlepiej pasowałby do jej potrzeb. Jednak niektóre z najbardziej powszechnych i skutecznych struktur organizacyjnych obejmują:
1. Funkcjonalna – Ten typ organizacji opiera się na podzieleniu firmy na różne działy lub funkcje, takie jak marketing, sprzedaż, księgowość itp. Może to być skuteczny sposób na zapewnienie, że każdy obszar działalności jest odpowiednio zarządzany i że istnieje jasna komunikacja między różnymi działami.
2. Dywizyjny – Ten typ organizacji opiera się na podzieleniu firmy na różne działy, z których każdy ma swój własny zespół zarządzający. Może to być skuteczny sposób na zarządzanie dużą firmą z różnymi produktami lub usługami, ponieważ każdy dział może być skoncentrowany na swoim własnym obszarze.
3. Matryca – Ten typ organizacji łączy elementy zarówno struktur funkcjonalnych, jak i dywizyjnych, tworząc matrycę różnych działów i dywizji. Może to być skuteczny sposób na zarządzanie złożoną organizacją z wieloma różnymi produktami lub usługami.
4. Płaska – Ten typ organizacji opiera się na bardziej poziomej strukturze, z mniejszą ilością poziomów zarządzania. Może to być skuteczny sposób na promowanie komunikacji i współpracy w organizacji.
5. Sieć – Ten typ organizacji opiera się na sieci różnych firm lub organizacji, z których każda ma inną rolę do odegrania. Może to być skuteczny sposób na zarządzanie złożonym biznesem z wieloma różnymi interesariuszami.