Organizacje występują w wielu różnych kształtach i rozmiarach, a struktura, jaką przyjmują, jest kluczowym wyznacznikiem ich funkcjonowania. Dwie z bardziej popularnych struktur to system hierarchiczny oraz system typu koło i szprycha. W tym artykule poznamy podstawowe elementy każdego z tych systemów, a także korzyści i wady każdego z nich.
System hierarchiczny to tradycyjna struktura organizacyjna, z jasnym łańcuchem dowodzenia oraz dobrze zdefiniowanymi rolami i obowiązkami. Na szczycie hierarchii znajduje się dyrektor generalny, a pod nim kierownictwo wyższego szczebla, kierownictwo średniego szczebla i kierownictwo niższego szczebla. Każdy z tych poziomów zarządzania ma swój własny zestaw obowiązków i uprawnień.
System hierarchiczny ma wiele zalet. Jest dobrze ugruntowany i łatwy do zrozumienia, dzięki czemu każdy zna swoje role i obowiązki. Jest również bardzo wydajny, ponieważ decyzje mogą być podejmowane szybko, a wszyscy pracownicy są odpowiedzialni za swoje działania.
System hierarchiczny ma pewne wady. Może być bardzo biurokratyczny, co utrudnia przepływ nowych pomysłów przez organizację. Nie jest też zbyt elastyczny, gdyż wprowadzenie zmian może zająć dużo czasu.
System kołowo – szprychowy jest stosunkowo nową strukturą organizacyjną. Opiera się na idei piasty i szprychy, gdzie każda „szprycha” jest zespołem lub działem, który pracuje razem, aby osiągnąć wspólny cel. Wszystkie zespoły są połączone z „piastą”, którą jest CEO lub kierownictwo wyższego szczebla.
System „koło i szprycha” ma wiele zalet. Jest bardzo elastyczny, dzięki czemu łatwo dostosowuje się do zmieniających się warunków. Zachęca również do współpracy i innowacji, ponieważ wszystkie działy pracują razem, aby osiągnąć wspólny cel.
System Wheel-and-Spoke ma pewne wady. Może być trudny do zarządzania, ponieważ decyzje muszą być podejmowane przez wiele zespołów. Może być również trudno informować wszystkich o zmianach, ponieważ istnieje wiele ruchomych części.
Właściwa struktura organizacyjna dla organizacji będzie zależała od jej wielkości i celów. System hierarchiczny jest dobrym wyborem dla większych organizacji, ponieważ pozwala na efektywne podejmowanie decyzji. System „koło i szprycha” jest lepszym wyborem dla mniejszych organizacji lub tych, które muszą być bardziej zwinne i adaptacyjne.
Organizacje występują w wielu różnych kształtach i rozmiarach, a struktura, jaką przyjmują, jest kluczowym wyznacznikiem sposobu ich funkcjonowania. Dwie najbardziej popularne struktury to system hierarchiczny i system koła i szprychy. Każdy system ma swój własny zestaw korzyści i wad, a właściwy system dla organizacji będzie zależał od jej wielkości i celów.
Istnieje kilka kluczowych różnic pomiędzy hierarchicznymi i macierzowymi strukturami organizacyjnymi. Struktury hierarchiczne są zazwyczaj bardziej formalne i sztywne, z wyraźnymi liniami uprawnień i odpowiedzialności. Dzięki temu są bardziej wydajne i łatwiejsze w zarządzaniu, ale mogą również prowadzić do braku elastyczności i kreatywności. Z drugiej strony, struktury macierzowe są bardziej elastyczne i zdecentralizowane, a pracownicy pracują w wielofunkcyjnych zespołach. Może to prowadzić do większej innowacyjności i kreatywności, ale może też sprawić, że organizacja będzie trudniejsza do kontrolowania.
4 typy struktur organizacyjnych to: funkcjonalna, dywizjonalna, matrycowa i płaska.
Organizacje funkcjonalne są zorganizowane według funkcji biznesowych, takich jak marketing, finanse czy zasoby ludzkie. W organizacji funkcjonalnej każda funkcja biznesowa jest zwykle zarządzana przez kierownika działu.
Organizacje działowe są zorganizowane według produktu, rynku lub geografii. W organizacji dywizjonalnej każdy produkt, rynek lub obszar geograficzny jest zwykle zarządzany przez wiceprezesa.
Organizacje macierzowe są hybrydą organizacji funkcjonalnych i oddziałowych. W organizacji macierzowej pracownicy podlegają zarówno kierownikowi funkcjonalnemu, jak i kierownikowi działu.
Organizacje płaskie mają bardzo płaską hierarchię i niewiele warstw zarządzania. W płaskiej organizacji pracownicy zazwyczaj podlegają bezpośrednio dyrektorowi generalnemu.
Hierarchiczna organizacja w psychologii odnosi się do sposobu, w jaki procesy umysłowe są zorganizowane w sposób hierarchiczny. Oznacza to, że procesy wyższego poziomu są zorganizowane w sposób, który pozwala im kontrolować i wpływać na procesy niższego poziomu. Uważa się, że ten typ organizacji jest ważny dla efektywnego przetwarzania informacji i dla zachowań adaptacyjnych.