Zarządzanie zapasami jest ważną częścią każdej firmy. Ważne jest, aby zrozumieć, jak poprawić obrót zapasów w celu maksymalizacji zysków. W tym artykule przedstawimy 8 kluczowych obszarów, które należy rozważyć przy próbie poprawy rotacji zapasów.
1. Obliczanie wskaźnika obrotu zapasów: Pierwszym krokiem do poprawy obrotu zapasów jest obliczenie aktualnej stawki. Stopa ta powinna być obliczana na bieżąco, aby mieć dokładny obraz aktualnej sytuacji zapasów. Wskaźnik ten może być stosowany do identyfikacji obszarów poprawy i wyznaczania celów na przyszłość.
2. Analiza obecnych praktyk inwentaryzacyjnych: Ważne jest, aby przeanalizować obecne praktyki inwentaryzacyjne, aby określić, czy istnieją jakiekolwiek obszary, które można poprawić. Obejmuje to badanie polityki, procedur i systemów w miejscu do zarządzania zapasami. Ważne jest również, aby rozważyć koszty pracy i inne koszty ogólne związane z zarządzaniem zapasami.
3. Identyfikacja możliwości poprawy: Po przeanalizowaniu obecnych praktyk inwentaryzacyjnych, ważne jest, aby zidentyfikować obszary poprawy. Może to obejmować usprawnienie procesów, poprawę prognozowania i planowania oraz wykorzystanie automatyzacji dla efektywności.
4. Ulepszanie technologii zarządzania zapasami: Ważne jest, aby używać najbardziej aktualnych technologii zarządzania zapasami w celu utrzymania dokładności i wydajności. Obejmuje to korzystanie z bardziej zaawansowanych systemów oprogramowania, wdrażanie technologii kodów kreskowych i stosowanie tagów RFID.
5. Wykorzystanie automatyzacji do zwiększenia wydajności: Automatyzacja może być stosowana w celu usprawnienia procesów i zmniejszenia kosztów pracy związanych z zarządzaniem zapasami. Obejmuje to automatyzację ponownego zamawiania zapasów, automatyzację zbierania i pakowania zamówień oraz automatyzację śledzenia poziomów zapasów.
6. Poprawa prognozowania i planowania: Poprawa prognozowania i planowania zapasów może pomóc zmniejszyć ilość zapasów na ręku i poprawić obrót zapasów. Obejmuje to wykorzystanie danych historycznych do przewidywania przyszłego popytu, wykorzystanie modeli prognozowania popytu oraz wykorzystanie analityki łańcucha dostaw w celu zwiększenia dokładności.
7. Zarządzanie zamówieniami sezonowymi i specjalnymi: Ważne jest, aby planować z wyprzedzeniem dla zamówień sezonowych i specjalnych, aby zapewnić, że poziomy zapasów są odpowiednie. Obejmuje to stworzenie planu zarządzania szczytem sezonu, stworzenie planu zarządzania specjalnymi zamówieniami oraz stworzenie planu zarządzania zakłóceniami w łańcuchu dostaw.
8. Analizowanie zysków i strat: Ważne jest, aby analizować zyski i straty związane z zarządzaniem zapasami w celu określenia, czy potrzebne są ulepszenia. Obejmuje to analizę kosztów sprzedanych towarów, analizę kosztów utrzymania zapasów oraz analizę wpływu zarządzania zapasami na obsługę klienta.
Rozważając te 8 kluczowych obszarów, firmy mogą poprawić obrót zapasów i zmaksymalizować swoje zyski. Wykorzystanie najlepszych praktyk opisanych w tym artykule pomoże firmom zachować konkurencyjność i osiągnąć sukces.
Jest kilka różnych rzeczy, które mogą powodować niski obrót zapasów. Jedną z możliwości jest to, że firma posiada zbyt wiele zapasów. To może wiązać dużo kapitału i utrudniać obracanie zyskiem. Inną możliwością jest to, że firma nie sprzedaje wystarczająco dużo swoich produktów. Może to być spowodowane słabym marketingiem, lub po prostu posiadaniem produktów, na które nie ma popytu.
Możliwym działaniem naprawczym dla rotacji zapasów jest zwiększenie sprzedaży, zmniejszenie kosztu sprzedanych towarów lub zmniejszenie zapasów.
Istnieje wiele czynników, które mogą wpływać na rotację zapasów w dniach, w tym rodzaj biznesu, sprzedawane produkty, wahania sezonowe i warunki rynkowe. Ogólnie rzecz biorąc, firmy o wyższym wskaźniku rotacji będą miały krótsze dni rotacji zapasów, podczas gdy firmy o niższym wskaźniku rotacji będą miały dłuższe dni rotacji zapasów.
Trzy czynniki, które mogą wpływać na wskaźnik rotacji zapasów to liczba zamówień klientów, częstotliwość zamówień klientów oraz liczba produktów na zamówienie.
Jest kilka powodów, dla których wysoka rotacja zapasów jest dobra dla firm. Po pierwsze, oznacza to, że firmy sprzedają swoje produkty stosunkowo szybko, co oznacza, że generują przychody w dobrym tempie. Dodatkowo, może to pomóc firmom utrzymać niski poziom zapasów, co może zaoszczędzić na kosztach magazynowania. Wreszcie, wysoki obrót zapasów może sygnalizować potencjalnym inwestorom, że firma ma się dobrze i jest dobrą inwestycją.