1. Definiowanie menedżerów strategicznych i menedżerów funkcjonalnych – Menedżer strategiczny jest odpowiedzialny za wyznaczenie ogólnego kierunku działania organizacji i upewnienie się, że jest on zgodny z misją i celami firmy. Z kolei menedżer funkcjonalny odpowiada za nadzorowanie codziennych operacji firmy i zapewnienie, że procesy i zadania są realizowane w sposób terminowy i efektywny.
2. Wyróżniające cechy menedżera strategicznego – Menedżerowie strategiczni są zazwyczaj doświadczeni w branży i mają szerokie zrozumienie środowiska biznesowego. Są w stanie myśleć analitycznie i podejmować decyzje, które będą miały długoterminowy wpływ na organizację. Są również w stanie rozpoznać wzorce i trendy, które mogą wskazywać na możliwości rozwoju.
3. Wyróżniające cechy menedżera funkcjonalnego – Menedżerowie funkcjonalni są bardziej skoncentrowani na codziennych operacjach firmy. Są odpowiedzialni za zarządzanie personelem, zasobami i procesami niezbędnymi do zapewnienia realizacji zadań i projektów. Są również biegli w opracowywaniu i wdrażaniu strategii, które maksymalizują efektywność i produktywność.
4. Ocena roli menedżera strategicznego – Rolą menedżera strategicznego jest pełnienie roli lidera i wytyczanie kierunku działania organizacji. Są oni odpowiedzialni za wyznaczanie celów, opracowywanie strategii i alokację zasobów w celu osiągnięcia tych celów. Są również odpowiedzialni za nadzorowanie wdrażania strategii i zapewnienie, że organizacja realizuje swoje cele.
5. Ocena roli menedżera funkcjonalnego – Rolą menedżera funkcjonalnego jest zapewnienie sprawnego i efektywnego działania organizacji. Są oni odpowiedzialni za nadzorowanie personelu, przydzielanie zasobów oraz nadzorowanie realizacji zadań i projektów. Są również wykwalifikowani w rozwiązywaniu problemów i upewnianiu się, że procesy są realizowane prawidłowo.
6. The Pros and Cons of Strategic Management – Podstawową zaletą zarządzania strategicznego jest to, że zapewnia organizacji jasny kierunek, który jest zgodny z jej misją i celami. Jednak może być również trudne do wdrożenia ze względu na złożoność zaangażowanych strategii.
7. The Pros and Cons of Functional Management – Podstawową korzyścią z zarządzania funkcjonalnego jest to, że zapewnia organizacji bardziej efektywny i produktywny sposób zarządzania jej codziennymi operacjami. Jednak może to być również trudne do zidentyfikowania i rozwiązania potencjalnych problemów, które mogą się pojawić.
8. Ocena korzyści z połączenia strategii – Połączenie podejścia do zarządzania strategicznego i funkcjonalnego może zapewnić organizacji to, co najlepsze z obu światów. Podczas gdy zarządzanie strategiczne zapewnia długoterminową wizję i kierunek, zarządzanie funkcjonalne zapewnia, że procesy przebiegają sprawnie i skutecznie. Łącząc oba podejścia, organizacja może zmaksymalizować swój potencjał i zapewnić sobie sukces.
Menedżer:
Menedżer to ktoś, kto jest odpowiedzialny za zespół pracowników i zapewnia, że wykonują oni swoje obowiązki najlepiej jak potrafią. Menedżer jest również odpowiedzialny za wyznaczanie celów i zadań dla swojego zespołu i zapewnienie, że są one realizowane.
Menedżer funkcjonalny:
Menedżer funkcjonalny to ktoś, kto jest odpowiedzialny za określony obszar lub funkcję w organizacji. Jest on odpowiedzialny za zapewnienie, że ten obszar lub funkcja działa sprawnie i wydajnie. Menedżerowie funkcjonalni często mają zespół pracowników, którzy im podlegają i są odpowiedzialni za zarządzanie tymi pracownikami.
Rolą menedżera strategicznego jest opracowanie i wdrożenie planów osiągnięcia długoterminowych celów organizacji. Są oni odpowiedzialni za wyznaczanie kierunku działania organizacji i podejmowanie decyzji, które będą miały wpływ na przyszłość firmy. Muszą być zdolni do krytycznego myślenia i podejmowania decyzji, które pomogą firmie osiągnąć jej cele.
Menedżer funkcjonalny to menedżer, który jest odpowiedzialny za nadzorowanie określonej funkcji lub działu w organizacji. Top manager to manager, który jest odpowiedzialny za całościowe działanie organizacji. Chociaż menedżer funkcjonalny może podlegać menedżerowi najwyższemu, te dwie role nie są równoważne.
Menedżer funkcjonalny to menedżer, który jest odpowiedzialny za zarządzanie konkretną funkcją lub działem w organizacji. Poziom zarządzania, do którego należy menedżer funkcjonalny, zależy od wielkości i struktury organizacji. W dużej organizacji kierownik funkcjonalny może być kierownikiem średniego szczebla, natomiast w mniejszej organizacji kierownik funkcjonalny może być kierownikiem wyższego szczebla.
Istnieją trzy rodzaje menedżerów: pierwszej linii, średniego szczebla i najwyższego szczebla.
Menedżerowie pierwszej linii są również znani jako przełożeni. Są oni odpowiedzialni za zarządzanie codziennymi operacjami konkretnego działu lub grupy pracowników.
Menedżerowie średniego szczebla są odpowiedzialni za nadzorowanie pracy menedżerów pierwszej linii i zapewnienie, że cele firmy są spełnione. Zazwyczaj mają większe doświadczenie niż menedżerowie pierwszej linii i mogą mieć bardziej specjalistyczny zestaw umiejętności.
Menedżerowie najwyższego szczebla są odpowiedzialni za wyznaczanie ogólnego kierunku rozwoju firmy oraz podejmowanie decyzji dotyczących planowania strategicznego i alokacji zasobów. Zazwyczaj mają największe doświadczenie spośród wszystkich typów menedżerów i mogą mieć szeroki zestaw umiejętności, który obejmuje wiele różnych obszarów biznesu.