Zarządzanie Wykorzystaniem (UM) to zestaw technik stosowanych w celu zapewnienia, że pacjent otrzymuje najbardziej efektywne i opłacalne usługi opieki zdrowotnej. Jest to ważne narzędzie kontroli kosztów opieki zdrowotnej i upewnienia się, że pacjenci otrzymują najlepszą możliwą opiekę. Działania UM obejmują przegląd dokumentacji pacjenta i innych usług medycznych w celu oceny ich konieczności, stosowności i opłacalności. W tym artykule przeanalizujemy przykłady działań UM i sposoby, w jakie mogą one poprawić opiekę nad pacjentem.
Jednym z głównych celów UM jest ocena, czy dana usługa jest niezbędna dla pacjenta. Obejmuje to ocenę historii choroby i aktualnego stanu pacjenta w celu określenia, czy usługa jest wymagana do leczenia, diagnozowania lub zapobiegania schorzeniom. Ocena ta pomaga również zapewnić, że pacjent nie otrzymuje żadnych niepotrzebnych zabiegów lub usług.
Innym aspektem UM jest ocena, czy proponowane leczenie jest odpowiednie dla pacjenta. Obejmuje to wzięcie pod uwagę aktualnego stanu pacjenta, historii medycznej i innych czynników. Upewniając się, że przepisywane jest odpowiednie leczenie, UM pomaga zapewnić, że pacjent otrzymuje właściwą opiekę i że nie są przepisywane niepotrzebne zabiegi lub usługi.
UM obejmuje również ocenę efektywności kosztowej proponowanego leczenia. Obejmuje to ocenę kosztów proponowanego leczenia w porównaniu z oczekiwanymi korzyściami. Poprzez ocenę kosztów leczenia, UM pomaga zapewnić, że pacjent otrzymuje możliwie najbardziej opłacalną opiekę.
Technologia może odgrywać ważną rolę w UM. Dzięki wykorzystaniu technologii, takich jak elektroniczna dokumentacja zdrowotna i inne narzędzia programowe, działania UM mogą być łatwiejsze i dokładniejsze. Może to pomóc w zapewnieniu, że pacjent otrzymuje najbardziej odpowiednią opiekę i że koszty opieki zdrowotnej są kontrolowane.
Działania UM mogą również obejmować identyfikację alternatywnych metod leczenia lub usług. Może to pomóc w zapewnieniu, że pacjent otrzymuje najlepszą opiekę, a jednocześnie kontroluje koszty opieki zdrowotnej. Poprzez badanie alternatywnych metod leczenia i usług, działania UM mogą pomóc w zapewnieniu pacjentowi najbardziej opłacalnej opieki.
Działania UM obejmują również wykorzystanie praktyk opartych na dowodach naukowych. Obejmuje to korzystanie z wytycznych klinicznych, dowodów naukowych i danych w celu określenia najlepszego sposobu postępowania dla pacjenta. Poprzez stosowanie praktyk opartych na dowodach naukowych, działania UM mogą pomóc w zapewnieniu, że pacjent otrzymuje najbardziej odpowiednią opiekę.
Wreszcie, działania UM obejmują wdrażanie odpowiednich polityk. Może to obejmować opracowanie protokołów i procedur w celu zapewnienia, że działania UM są prawidłowo wykonywane. Może to pomóc w zapewnieniu, że pacjent otrzymuje najbardziej odpowiednią opiekę, a jednocześnie kontroluje koszty opieki zdrowotnej.
Poprzez zrozumienie i wykorzystanie działań UM, dostawcy opieki zdrowotnej mogą zapewnić, że ich pacjenci otrzymują najbardziej odpowiednią i opłacalną opiekę. Poprzez ocenę konieczności, adekwatności i opłacalności leczenia, działania UM mogą pomóc w zapewnieniu, że pacjenci otrzymują najbardziej odpowiednią opiekę, jednocześnie kontrolując koszty opieki zdrowotnej.
Trzy działania w ramach procesu przeglądu utylizacyjnego to: 1) Określenie adekwatności poziomu świadczonej opieki; 2) Określenie konieczności medycznej świadczonych usług; oraz 3) Przegląd planu opieki w celu zapewnienia, że jest on odpowiedni i właściwy.
Dwa główne cele zarządzania wykorzystaniem to zapewnienie, że usługi opieki zdrowotnej są medycznie niezbędne i że są one świadczone w najbardziej opłacalnym otoczeniu.
Kontrola wykorzystania może przybierać wiele form, ale zazwyczaj obejmuje ocenę, czy pracownicy wykorzystują swój czas efektywnie i wydajnie. Można to zrobić poprzez regularne wizyty kontrolne i przeglądy wydajności lub bardziej sformalizowane procesy, takie jak oprogramowanie do śledzenia czasu lub niezależne audyty. Ocena wykorzystania czasu pracy może pomóc zidentyfikować obszary, w których pracownicy mogą być niedostatecznie lub nadmiernie wykorzystywani, a także może pomóc menedżerom w podejmowaniu decyzji dotyczących poziomów zatrudnienia i przydziału obowiązków.
Wykorzystanie jest miarą tego, jak efektywnie organizacja wykorzystuje swoje zasoby. Zazwyczaj jest ono wyrażone w procentach i może być stosowane do różnych zasobów, w tym pracy, materiałów, maszyn i urządzeń.
Istnieje kilka różnych typów wykorzystania, z których każdy mierzy inny aspekt wykorzystania zasobów:
1. Wykorzystanie zdolności produkcyjnych mierzy, jak bardzo wykorzystywane są zdolności produkcyjne organizacji. Jest to miara tego, jak blisko organizacja jest do swojej maksymalnej możliwej produkcji.
2. Wykorzystanie sprzętu mierzy, jak wiele z wyposażenia organizacji jest wykorzystywane.
3. Wykorzystanie siły roboczej mierzy, jak bardzo wykorzystywana jest siła robocza organizacji.
4. Wykorzystanie materiałów mierzy, jak wiele z surowców organizacji jest wykorzystywanych.
5. Wykorzystanie urządzeń mierzy, jak bardzo wykorzystywane są urządzenia organizacji.