Plan odroczonego wynagrodzenia to rodzaj świadczenia pracowniczego, które pozwala kadrze kierowniczej na odroczenie opodatkowania części wynagrodzenia lub premii do późniejszego terminu. Plany te są często stosowane w celu zachęcenia kadry kierowniczej do pozostania w firmie na dłuższy okres czasu. Dzięki odroczeniu opodatkowania, pracownik może skorzystać z aprecjacji swojego odroczonego wynagrodzenia w czasie i potencjalnie zmniejszyć swoje całkowite obciążenie podatkowe.
Aby zakwalifikować się do planu odroczonego wynagrodzenia, pracownik musi spełnić określone kryteria. Zazwyczaj musi to być osoba na wysokim stanowisku kierowniczym lub posiadająca znaczącą odpowiedzialność w firmie. Dodatkowo, dyrektor musi być na stanowisku przez minimalny okres czasu, aby zakwalifikować się do planu.
Odroczone plany kompensacyjne oferują kilka korzyści dla kadry zarządzającej. Po pierwsze, mogą one pomóc kierownictwu w zmniejszeniu całkowitego obciążenia podatkowego. Dodatkowo, mogą one zapewnić kadrze kierowniczej bezpieczeństwo finansowe w przyszłości. Wreszcie, odroczone plany kompensacyjne mogą pomóc wykonawcy w utrzymaniu obecnego stylu życia w przyszłości.
Istnieje kilka rodzajów planów odroczonego wynagrodzenia dostępnych dla kadry kierowniczej. Są to plany odroczonego wynagrodzenia, plany odroczonej premii i plany odroczonych opcji na akcje. Każdy z tych planów oferuje inne korzyści i ma inne implikacje podatkowe, więc ważne jest, aby kierownictwo rozumiało różnice między nimi, aby podjąć najlepszą decyzję.
Odroczone plany kompensacyjne wiążą się również z pewnym ryzykiem. Na przykład, istnieje możliwość utraty korzyści z planu przez kierownika, jeśli opuści on firmę zanim będzie mógł odebrać odroczone fundusze. Dodatkowo, istnieje możliwość, że osoba zarządzająca będzie podlegała różnym stawkom podatkowym, gdy odbierze swoje odroczone wynagrodzenie.
Zalety i wady odroczonych planów kompensacyjnych zależą od indywidualnej sytuacji. Ogólnie rzecz biorąc, zalety mogą obejmować obniżone podatki, bezpieczeństwo finansowe w przyszłości i potencjał wzrostu wartości odłożonych funduszy. Do wad można zaliczyć utratę korzyści w przypadku odejścia pracownika z firmy, możliwość różnych stawek podatkowych przy pobieraniu odroczonych środków oraz możliwość ponoszenia przez pracownika opłat i kar za wcześniejsze wycofanie odroczonych środków.
Założenie planu odroczonych płatności może być skomplikowanym procesem. Ogólnie rzecz biorąc, pracownik musi spełnić określone kryteria i musi dopełnić formalności. Dodatkowo, pracownik musi zrozumieć różne rodzaje dostępnych planów i wybrać ten, który najlepiej pasuje do jego indywidualnych potrzeb.
Przepisy regulujące odroczone plany kompensacyjne różnią się w zależności od kraju i stanu. Ogólnie rzecz biorąc, przepisy te określają, jaka część wynagrodzenia lub premii członka zarządu może być odroczona, jak długo członek zarządu musi pozostać w firmie, zanim będzie mógł odebrać swoje odroczone fundusze, oraz jakie stawki podatkowe mają zastosowanie do odroczonych funduszy.
Jeśli członek zarządu nie kwalifikuje się do planu odroczenia wynagrodzenia lub nie chce odraczać swojego wynagrodzenia, istnieją inne dostępne opcje. Do opcji tych należą tradycyjne konta oszczędnościowe, konta emerytalne i inwestycje. Każda z tych opcji ma różne zalety i wady i powinna być dokładnie rozważona przed podjęciem decyzji.
Ogólnie rzecz biorąc, odroczone plany wynagrodzeń mogą być świetnym sposobem dla kadry kierowniczej na zmniejszenie całkowitego obciążenia podatkowego i zabezpieczenie swojej przyszłości finansowej. Ważne jest jednak, aby zrozumieć różne rodzaje dostępnych planów oraz związane z nimi ryzyko i przepisy, aby podjąć najlepszą decyzję dla swojej indywidualnej sytuacji.
Pakiet wynagrodzeń dla kadry zarządzającej obejmuje zazwyczaj wynagrodzenie zasadnicze, premię i wynagrodzenie kapitałowe. Wynagrodzenie podstawowe jest zazwyczaj stałą kwotą, natomiast premia i wynagrodzenie kapitałowe zależą od wyników firmy. Wynagrodzenie kapitałowe może być w formie opcji na akcje, akcji zastrzeżonych lub innego wynagrodzenia opartego na akcjach.
To ile powinieneś wpłacić na swój plan odroczonych płatności zależy od wielu czynników, w tym od Twoich celów finansowych, horyzontu inwestycyjnego i tolerancji ryzyka. Jednakże, jako ogólną zasadę należy przyjąć, że należy wpłacać co najmniej tyle, aby maksymalnie wykorzystać wszelkie wpłaty pracodawcy. Na przykład, jeśli Twój pracodawca oferuje 50% wpłat do wysokości 6% Twojej pensji, powinieneś wpłacić do planu co najmniej 6% swojej pensji.
Odroczone wynagrodzenie to rodzaj umowy finansowej, w której członek zarządu zgadza się na otrzymanie wynagrodzenia za swoje usługi w późniejszym terminie. Rekompensata ta może być w formie gotówki, akcji lub innych aktywów i jest zazwyczaj wypłacana po przejściu pracownika na emeryturę lub odejściu z firmy.
Istnieje kilka powodów, dla których członek zarządu może zdecydować się na odroczenie swojego wynagrodzenia. W niektórych przypadkach może to być sposób na zmniejszenie bieżących zobowiązań podatkowych. W innych przypadkach może to być sposób na wyrównanie interesów członka zarządu z interesami udziałowców spółki. Na przykład, jeżeli członek zarządu odracza wynagrodzenie, które zostanie wypłacone w akcjach, może być mniej skłonny do angażowania się w działania, które mogą zaszkodzić cenie akcji spółki w krótkim okresie.
Istnieją również pewne zagrożenia związane z ustaleniami dotyczącymi odroczonego wynagrodzenia. Jeśli spółka zbankrutuje lub nie będzie w stanie wypłacić odroczonego wynagrodzenia, członek zarządu może nie otrzymać nic. Dodatkowo, jeśli dyrektor odejdzie z firmy przed wypłatą odroczonego wynagrodzenia, może utracić prawo do jego otrzymania.