Organizacje non-profit często posiadają Radę Dyrektorów (znaną również jako Rada Zarządzająca), która jest odpowiedzialna za nadzorowanie działań organizacji i zapewnienie strategicznego nadzoru. Zarząd składa się z członków, którzy są wybierani przez członków organizacji, a ich rolą jest zapewnienie, że organizacja podąża za swoją misją i osiąga swoje cele.
Zarząd jest odpowiedzialny za zapewnienie przywództwa i nadzoru nad organizacją. Podejmują oni ważne decyzje w imieniu organizacji, takie jak ustalanie polityki, zatwierdzanie budżetu i zapewnianie, że organizacja realizuje swoje cele. Dodatkowo, zarząd może również zapewnić wsparcie dla organizacji poprzez nawiązywanie kontaktów, pozyskiwanie funduszy oraz udzielanie wskazówek i porad.
Posiadanie zarządu zapewnia wiele korzyści dla organizacji non-profit. Posiadanie zarządu pomaga zapewnić, że organizacja jest prowadzona w sposób skuteczny i efektywny, a decyzje są podejmowane z myślą o długoterminowych interesach organizacji. Zarząd może również stanowić cenne źródło wiedzy, doradztwa i wsparcia, a także może pomóc w podniesieniu rangi organizacji w społeczności.
Obowiązki członka zarządu różnią się w zależności od organizacji i konkretnej roli, jaką ma do spełnienia. Ogólnie rzecz biorąc, od członków zarządu oczekuje się uczestnictwa we wszystkich spotkaniach zarządu, aktywnego udziału w dyskusjach oraz wspierania misji i celów organizacji. Członkowie zarządu mogą być również poproszeni o udział w działaniach fundraisingowych oraz udzielanie wskazówek i porad pracownikom organizacji.
Zarząd funkcjonuje poprzez ustalanie zasad i procedur, podejmowanie decyzji w imieniu organizacji oraz zapewnienie nadzoru nad jej działalnością. Zarząd zazwyczaj spotyka się regularnie, a od członków oczekuje się aktywnego udziału w dyskusjach i podejmowaniu decyzji. Zarząd może również tworzyć komitety do rozwiązywania konkretnych problemów lub projektów.
Członkowie zarządu organizacji non-profit powinni być mocno zaangażowani w realizację misji i celów organizacji. Powinni mieć doświadczenie w przywództwie i podejmowaniu decyzji oraz być gotowi poświęcić organizacji niezbędny czas i energię. Dodatkowo, członkowie zarządu powinni posiadać wiedzę na temat działalności organizacji oraz prawnych i finansowych wymogów prowadzenia działalności non-profit.
Rekrutacja i wybór członków zarządu to ważne zadanie dla każdej organizacji non profit. Zarząd powinien być zróżnicowany pod względem umiejętności, doświadczenia i pochodzenia, a proces rekrutacji powinien być otwarty i przejrzysty. Organizacja powinna brać pod uwagę kwalifikacje i doświadczenie potencjalnych członków zarządu, a także dążyć do tego, aby w skład zarządu wchodzili członkowie odzwierciedlający społeczności, którym służą.
Służba w radzie dyrektorów może być satysfakcjonującym doświadczeniem. Członkowie zarządu mogą dowiedzieć się więcej o sektorze non-profit, rozwinąć umiejętności przywódcze i zarządcze oraz zdobyć cenne doświadczenie w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów. Dodatkowo, członkowie zarządu mogą nawiązać kontakty z innymi profesjonalistami i mieć poczucie spełnienia, wiedząc, że ich wkład pomaga dokonać zmian w ich społeczności.
Służba w radzie dyrektorów może być również wyzwaniem. Od członków zarządu oczekuje się, że będą dobrze poinformowani i zaangażowani w swoją rolę, a także mogą stanąć w obliczu trudnych decyzji lub nieporozumień z innymi członkami zarządu. Dodatkowo, członkowie zarządu mogą być zmuszeni do poświęcenia znacznej ilości czasu i energii na pełnienie swoich funkcji, a także do osobistych poświęceń w celu wypełnienia swoich obowiązków.
Istnieje wiele powodów, dla których organizacje pozarządowe potrzebują zarządu. Zarząd zapewnia strategiczny kierunek i nadzór nad organizacją. Zarząd zapewnia również nadzór finansowy i gwarantuje, że organizacja mądrze wykorzystuje swoje zasoby. Zarząd pomaga również budować reputację organizacji i jej wiarygodność w oczach społeczeństwa.
Nie ma wymogu IRS co do liczby członków zarządu dla organizacji non-profit. IRS wymaga jednak, aby zarząd składał się z osób, które nie są pracownikami lub urzędnikami organizacji oraz aby zarząd miał ostateczną władzę nad działalnością organizacji.
Istnieją trzy rodzaje rad nadzorczych: zarządzająca, doradcza i emeritus.
Rady zarządzające są odpowiedzialne za ogólne zarządzanie organizacją. Ustalają wizję i kierunek strategiczny organizacji, zatwierdzają budżet i podejmują główne decyzje dotyczące kierunku programowego i struktury organizacyjnej.
Rady doradcze udzielają porad i wskazówek liderom organizacji w kwestiach związanych z misją i celami organizacji. Mogą być również zaangażowane w pozyskiwanie funduszy i działania marketingowe.
Zarządy emeryckie składają się z emerytowanych lub byłych członków zarządu, którzy otrzymali status honorowy. Emerytowani członkowie zarządu mogą nadal angażować się w działalność organizacji w charakterze doradczym, ale nie są odpowiedzialni za podejmowanie decyzji dotyczących kierunku rozwoju organizacji.