1. Definicja spółek zależnych i oddziałów: Wholly Owned Subsidiaries to spółka, która jest w całości własnością innej spółki, zwanej potocznie spółką matką. Z kolei dywizja to jednostka organizacyjna w przedsiębiorstwie, która odpowiada za określoną funkcję lub zadania i jest zarządzana przez menedżerów dywizji.
2. Powody tworzenia spółek zależnych z pełną odpowiedzialnością: Podstawowym powodem utworzenia spółki zależnej w całości jest oddzielenie spółki dominującej od jej spółki zależnej. Takie oddzielenie jest korzystne dla celów podatkowych, a także zapewnia ochronę prawną zarówno spółce dominującej, jak i spółce zależnej.
3. Czynniki odróżniające spółki zależne od oddziałów: Wholly owned subsidiaries to odrębne podmioty prawne, które są własnością i są zarządzane przez spółkę dominującą. Z drugiej strony, dywizje są jednostkami organizacyjnymi w ramach tej samej firmy i są zwykle zarządzane przez menedżerów dywizji.
4. Struktury zarządzania spółkami zależnymi i dywizjami: Spółki zależne będące całkowitą własnością są zarządzane przez spółkę dominującą i radę nadzorczą spółki zależnej. Natomiast dywizje są zarządzane przez zarząd spółki i kierowników dywizji.
5. Korzyści ze spółek zależnych typu wholly Owned: Główne korzyści z utworzenia spółki zależnej w całości to zapewnienie ochrony prawnej dla spółki dominującej, umożliwienie bardziej efektywnego zarządzania zasobami oraz korzyści podatkowe.
6. Ryzyko związane ze spółkami zależnymi będącymi w całości własnością: Ryzyko związane ze spółkami zależnymi będącymi w całości własnością obejmuje ryzyko niewłaściwego zarządzania, ryzyko oszustwa lub sprzeniewierzenia funduszy oraz ryzyko nadmiernej dywersyfikacji.
7. Względy podatkowe dotyczące spółek zależnych będących w całości własnością: Istnieje kilka kwestii podatkowych przy ustanawianiu spółki zależnej w całości, w tym możliwość podwójnego opodatkowania, konieczność składania oddzielnych deklaracji podatkowych oraz możliwość zmniejszenia zobowiązań podatkowych.
8. Wymogi prawne dotyczące ustanawiania spółek zależnych będących w całości własnością: Założenie spółki zależnej z pełną odpowiedzialnością wymaga od spółki dominującej zarejestrowania spółki zależnej w odpowiednim organie rządowym oraz uzyskania niezbędnych licencji i zezwoleń. Spółka macierzysta jest również odpowiedzialna za przestrzeganie wszystkich obowiązujących praw i przepisów.
Oddział będący w całości własnością spółki to oddział spółki, który jest w całości własnością tej spółki. Oznacza to, że oddział jest odrębnym podmiotem prawnym od spółki, ale jest w 100% własnością spółki. Ten typ podziału jest często używany w przypadku oddziałów, które znajdują się w innych krajach niż reszta firmy, lub w przypadku oddziałów, które mają wysoki stopień autonomii.
Spółka zależna to spółka, która jest częściowo własnością innej spółki, natomiast spółka zależna z całkowitą własnością to spółka, która jest całkowicie własnością innej spółki. Spółki zależne z całkowitą własnością są często tworzone, aby umożliwić firmie macierzystej łatwiejsze kontrolowanie innej firmy lub aby zachować pewne aktywa w firmie.
Działy firmy są zwykle nazywane jej jednostkami biznesowymi. Każda jednostka biznesowa jest odpowiedzialna za inny obszar działalności firmy i zazwyczaj są one zorganizowane wokół konkretnych linii produktów lub rynków. Oddziały firmy mogą być bardzo zróżnicowane pod względem wielkości i zakresu, a także mogą być zlokalizowane w różnych częściach świata.
Trzy rodzaje podziału to podział na produkty, klientów i geograficzny. Podział produktowy oznacza, że firma sprzedaje różne produkty lub usługi. Podział na klientów oznacza, że firma sprzedaje różnym grupom klientów. Podział geograficzny oznacza, że firma prowadzi działalność w różnych regionach geograficznych.
Cztery rodzaje podziałów to podział funkcjonalny, produktowy, geograficzny i klienta. Podziały funkcjonalne grupują pracowników, którzy wykonują podobne zadania, takie jak marketing czy księgowość. Podział produktowy grupuje pracowników, którzy pracują nad tym samym produktem lub usługą, np. konkretną marką odzieży lub rodzajem oprogramowania. Działy geograficzne grupują pracowników, którzy pracują w tym samym regionie, np. w Stanach Zjednoczonych lub Europie. Działy klientów grupują pracowników, którzy pracują z tym samym typem klientów, takich jak firmy lub konsumenci.