Prezes wykonawczy, znany również jako prezes niewykonawczy, jest profesjonalistą, który stoi na czele zarządu firmy. Prezesi wykonawczy są zazwyczaj powoływani w celu zapewnienia niezależnego i obiektywnego spojrzenia na decyzje zarządu. Zazwyczaj są wybierani spoza firmy, a ich rolą jest nadzorowanie działań zarządu, doradzanie i zapewnianie, że zarząd działa w najlepszym interesie firmy.
Podstawowym obowiązkiem prezesa wykonawczego jest zapewnienie, że rada dyrektorów wypełnia swoje obowiązki i odpowiedzialność. Obejmuje to wyznaczanie kierunków rozwoju spółki, ustalanie porządku obrad na spotkaniach zarządu, monitorowanie wyników, zapewnienie, że zarząd działa w najlepszym interesie spółki oraz udzielanie wskazówek i porad w razie potrzeby. Prezes wykonawczy jest również odpowiedzialny za utrzymywanie dobrych relacji między radą a kierownictwem wyższego szczebla, jak również za zapewnienie, że rada jest dobrze poinformowana o wszelkich zmianach, które mogą mieć wpływ na spółkę.
Prezesi wykonawczy wnoszą do sali posiedzeń rady bogate doświadczenie i wiedzę. Mają unikalne spojrzenie na branżę i mogą zapewnić cenne spostrzeżenia na temat tego, jak firma może się poprawić. Prezes wykonawczy może również pomóc w upewnieniu się, że rada nadzorcza podejmuje właściwe decyzje i udziela wskazówek w czasach kryzysu. Ponadto prezes wykonawczy może przyczynić się do poprawy skuteczności i wydajności rady nadzorczej poprzez zapewnienie struktury i odpowiedzialności.
Bycie prezesem wykonawczym wymaga dużej dyscypliny i poświęcenia. Prezesi wykonawczy muszą być w stanie odłożyć na bok swoje osobiste interesy i skupić się na celach spółki. Dodatkowo, prezesi wykonawczy muszą być w stanie zrównoważyć interesy rady nadzorczej i spółki, co czasami może być trudne. Wreszcie, prezesi wykonawczy muszą być na bieżąco z trendami i zmianami w branży oraz być w stanie zapewnić radzie nadzorczej odpowiednie i aktualne porady.
Odnoszący sukcesy prezes wykonawczy musi mieć silne zrozumienie branży, firmy i zarządu. Musi posiadać doskonałe umiejętności komunikacyjne, być w stanie efektywnie zarządzać czasem zarządu i mieć zdolność do podejmowania trudnych decyzji. Ponadto musi posiadać umiejętność strategicznego myślenia, motywowania rady nadzorczej i swobodnie współpracować z kierownictwem wyższego szczebla. Wreszcie, muszą mieć wysoki poziom uczciwości i być w stanie utrzymać swoją niezależność od firmy.
Podstawowa różnica pomiędzy prezesami wykonawczymi a niewykonawczymi polega na tym, że prezesi wykonawczy są zazwyczaj wybierani spoza spółki, natomiast prezesi niewykonawczy są zazwyczaj wybierani z wewnątrz spółki. Ponadto, prezesi wykonawczy mają zazwyczaj większe uprawnienia i wpływ na decyzje rady nadzorczej niż prezesi niewykonawczy. Wreszcie, prezesi wykonawczy są zazwyczaj bardziej skoncentrowani na długoterminowych celach i zadaniach spółki, podczas gdy prezesi niewykonawczy są zazwyczaj bardziej skoncentrowani na celach i zadaniach krótkoterminowych.
Prezes wykonawczy odgrywa ważną rolę w sali posiedzeń zarządu. Jest on odpowiedzialny za ustalanie porządku obrad na spotkaniach zarządu, zapewnienie, że zarząd jest dobrze poinformowany o wszelkich zmianach, które mogą mieć wpływ na spółkę, oraz udzielanie wskazówek i porad w razie potrzeby. Dodatkowo, są oni odpowiedzialni za zapewnienie, że rada podejmuje właściwe decyzje oraz zapewniają strukturę i odpowiedzialność w sali posiedzeń rady.
Oprócz roli w sali posiedzeń zarządu, prezesi wykonawczy odgrywają ważną rolę w strategii firmy. Są oni odpowiedzialni za pomoc w tworzeniu wizji przyszłości firmy i zapewnienie, że rada nadzorcza jest zgodna z tą wizją. Ponadto prezesi wykonawczy mogą pomóc w zapewnieniu, że strategia firmy jest skutecznie wdrażana, i są w stanie zapewnić wskazówki i porady dla rady i kierownictwa wyższego szczebla na temat tego, jak osiągnąć cele firmy.
Rola prezesa wykonawczego jest coraz ważniejsza w dzisiejszym świecie biznesu i prawdopodobnie stanie się jeszcze ważniejsza w przyszłości. W miarę jak spółki stają się coraz bardziej złożone i konkurencyjne, prezesi wykonawczy będą potrzebni, aby zapewnić niezależne i obiektywne wskazówki dotyczące decyzji rady nadzorczej i zagwarantować, że rada działa w najlepszym interesie spółki. Prezesi wykonawczy będą również potrzebować pomocy w tworzeniu wizji przyszłości spółki i zapewnieniu, że rada nadzorcza jest do niej dostosowana.