Planowanie strategiczne jest niezbędne dla każdej organizacji, aby osiągnąć sukces. Rozumiejąc podstawy strategii biznesowych, organizacje mogą określić swoje cele, zdefiniować strategie i taktyki potrzebne do osiągnięcia tych celów oraz ustalić harmonogram ich realizacji. Poprzez ten proces organizacje mogą zapewnić, że ich strategia jest dobrze zdefiniowana i osiągalna.
Aby opracować skuteczne strategie biznesowe firmy, organizacje muszą być na bieżąco z trendami rynkowymi i branżowymi. Poprzez ocenę bieżących trendów, organizacje mogą zidentyfikować potencjalne możliwości rozwoju, jak również potencjalne przeszkody na drodze do sukcesu. Informacje te mogą być wykorzystane do opracowania strategii, które zapewnią organizacji osiągnięcie jej celów.
Po dokonaniu oceny trendów rynkowych i branżowych, organizacje muszą określić swoje cele i strategie. Cele powinny być zarówno konkretne, jak i możliwe do osiągnięcia, natomiast strategie powinny być zdefiniowane w celu zapewnienia mapy drogowej dla osiągnięcia tych celów. Proces ten może pomóc w zapewnieniu, że organizacja skupia się na właściwych celach i że wszelkie zastosowane strategie są skuteczne.
Aby śledzić postępy w realizacji celów organizacji, ważne jest ustalenie mierników efektywności. Wyznaczając mierzalne cele i śledząc postępy, organizacje mogą zapewnić, że pozostają na dobrej drodze i robią postępy w realizacji swoich celów.
Technologia może odgrywać ważną rolę w pomaganiu organizacjom w maksymalizacji ich wysiłków w zakresie planowania strategicznego. Technologia może dostarczyć danych i wglądu w wydajność organizacji, jak również ułatwić współpracę pomiędzy interesariuszami. Organizacje powinny wykorzystywać najnowsze technologie, aby zapewnić, że ich strategia jest tak skuteczna, jak to tylko możliwe.
Po ustaleniu celów i strategii, organizacje muszą zapewnić, że posiadają niezbędne zasoby, aby te strategie były skuteczne. Polega to na zapewnieniu, że zasoby są właściwie przydzielone i że są dostosowane do celów i strategii organizacji.
Opracowanie planu działania jest niezbędne do skutecznego wdrożenia każdej strategii biznesowej firmy. Ten plan powinien nakreślić każdy krok w procesie, w tym harmonogramy i potrzebne zasoby. Posiadając jasny plan działania, organizacje mogą zapewnić, że ich strategie są wdrażane w sposób wydajny i skuteczny.
Wreszcie, organizacje muszą zapewnić, że ich strategie są wdrażane w sposób terminowy i że wszyscy interesariusze są odpowiedzialni za ich wyniki. Dzięki jasnym oczekiwaniom i odpowiedzialności interesariuszy, organizacje mogą zapewnić, że ich strategie są realizowane w sposób terminowy i skuteczny.
Poprzez zrozumienie podstaw korporacyjnych strategii biznesowych, ocenę trendów rynkowych i branżowych, zdefiniowanie celów i strategii, ustanowienie mierników wydajności, wykorzystanie technologii, dostosowanie zasobów, opracowanie planu działania i zapewnienie odpowiedzialności, organizacje mogą zmaksymalizować swój sukces poprzez planowanie strategiczne.
Zazwyczaj istnieją cztery rodzaje strategii korporacyjnych, które firmy wykorzystują do kierowania swoimi decyzjami biznesowymi i działaniami. Te cztery typy strategii to wzrost, stabilność, zwrot i dezinwestycja.
1. Strategia wzrostu. Ten rodzaj strategii koncentruje się na rozszerzeniu działalności firmy i zwiększeniu jej udziału w rynku. Firmy realizujące strategię wzrostu często inwestują w nowe produkty, nowe technologie i nowe rynki.
2. Strategia stabilności. Ten rodzaj strategii koncentruje się na utrzymaniu obecnych działań biznesowych firmy i jej udziału w rynku. Firmy realizujące strategię stabilności zazwyczaj inwestują w poprawę swoich obecnych produktów i usług oraz utrzymanie istniejącej bazy klientów.
3. Strategia zwrotu. Ten rodzaj strategii koncentruje się na odwróceniu spadającego losu firmy. Firmy realizujące strategię zwrotu często inwestują w nowe produkty, nowe technologie i nowe rynki. Zazwyczaj dokonują też istotnych zmian w strukturze organizacyjnej i zespole zarządzającym.
4. Strategia dezinwestycji. Ten rodzaj strategii koncentruje się na sprzedaży lub wydzieleniu części przedsiębiorstwa. Firmy realizujące strategię dezinwestycji zazwyczaj robią to w celu skupienia się na swojej podstawowej działalności lub w celu pozyskania gotówki.
Trzy podstawowe strategie korporacyjne to wzrost, stabilizacja i retrenchment.
Strategie wzrostu koncentrują się na zwiększeniu wielkości firmy, poprzez zwiększenie przychodów lub poprzez przejęcie innych firm. Strategie stabilności koncentrują się na utrzymaniu obecnej wielkości i rentowności firmy. Strategie retrenchmentu koncentrują się na zmniejszeniu wielkości firmy, albo poprzez redukcję kosztów, albo poprzez zbycie aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością.
1. Dywersyfikacja: Ma miejsce wtedy, gdy firma rozszerza swoje produkty lub usługi na nowe rynki.
2. Penetracja rynku: Ma miejsce wtedy, gdy firma szuka możliwości zwiększenia swojego udziału w istniejącym rynku.
3. Rozwój rynku: To jest, gdy firma szuka rozszerzenia na nowe rynki z jego istniejących produktów lub usług.
4. Rozwój produktu: To jest, gdy firma tworzy nowe produkty lub usługi do zaoferowania swoim klientom.
5. Procesy biznesowe: To jest, gdy firma szuka poprawy swoich wewnętrznych procesów, aby być bardziej wydajnym lub oferować lepszy produkt lub usługę.
6. Struktura organizacyjna: Jest to sytuacja, w której firma poszukuje zmian w swojej strukturze organizacyjnej, aby być bardziej efektywną.
7. Zasoby ludzkie: To jest, gdy firma szuka optymalizacji swoich zasobów ludzkich, aby być bardziej produktywnym.
8. Finansowanie: Jest to sytuacja, w której firma poszukuje możliwości pozyskania kapitału w celu wzrostu lub rozszerzenia działalności.
9. Fuzje i przejęcia: Jest to sytuacja, w której firma poszukuje możliwości nabycia lub połączenia się z inną firmą w celu rozwoju swojej działalności.
10. Strategia wyjścia: To jest, gdy firma ma plan w miejscu w przypadku, gdy musi się sprzedać lub wyjść z biznesu.